本文選題：業(yè)績評價　切入點(diǎn)：指標(biāo)體系　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在競爭日益激烈的鋼鐵市場中,管理人員的業(yè)績直接影響著QG公司和煉鋼部的業(yè)績,煉鋼部做為QG公司第一大單位,建立管理人員科學(xué)合理的業(yè)績評價體系是十分必要的,對調(diào)動管理人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高組織效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)十分有利。因此,QG公司煉鋼部迫切需要再設(shè)計(jì)一個科學(xué)的、有效的業(yè)績評價體系來充分調(diào)動煉鋼部管理人員的積極性和工作熱情,推動QG公司的激勵機(jī)制完善,支撐公司的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。本文首先介紹了選題背景、意義和業(yè)績評價研究方法的現(xiàn)狀以及煉鋼部管理人員的分布情況,結(jié)合QG公司煉鋼部管理人員業(yè)績評價體系的現(xiàn)狀,提出了本文的研究內(nèi)容與研究思路;分析了QG公司煉鋼部管理人員業(yè)績評價體系存在的問題,并對存在的問題進(jìn)行較深入的分析。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的業(yè)績評價理論研究和實(shí)踐結(jié)果,通過引入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價法、平衡計(jì)分卡評價法等業(yè)績評價理論,結(jié)合QG公司煉鋼部管理人員業(yè)績評價系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,確定不同管理層的指標(biāo)評價體系、評價方法、指標(biāo)選擇、指標(biāo)權(quán)重、評價標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)有業(yè)績評價體系進(jìn)行優(yōu)化再設(shè)計(jì)。本文重在設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效、簡單易行,適用鋼鐵企業(yè)且能真正提高員工業(yè)績水平、滿足企業(yè)發(fā)展需要的業(yè)績評價體系,為鋼鐵企業(yè)相似部門管理人員業(yè)績評價工作提供一定的參考。
[Abstract]:In the increasingly competitive steel market, the performance of managers directly affects the performance of QG Company and steelmaking Department. As the largest unit of QG Company, it is necessary to establish a scientific and reasonable performance evaluation system for managers. It is very beneficial to arouse the enthusiasm, initiative, creativity, improve the organizational efficiency and realize the goal of the enterprise. Therefore, the steelmaking department of QG Company urgently needs to design a new scientific one. An effective performance evaluation system can fully mobilize the enthusiasm and enthusiasm of the steel-making department managers, promote the improvement of the incentive mechanism of QG Company, and support the long-term, stable and rapid development of the company. The present situation of research methods of significance and performance evaluation and the distribution of management personnel in steelmaking department, combined with the present situation of the performance evaluation system of steelmaking department managers in QG Company, the research contents and research ideas of this paper are put forward. This paper analyzes the problems existing in the performance evaluation system of the steel-making department of QG Company, and makes a deep analysis of the existing problems. Based on the advanced theoretical research and practical results of performance evaluation at home and abroad, the key performance index evaluation method is introduced. Based on the performance evaluation theory of balanced scorecard, combined with the present situation of QG steelmaking department management performance evaluation system, the index evaluation system, evaluation method, index selection, index weight, evaluation standard of different management are determined. This paper focuses on the design of a set of performance evaluation system which is scientific and effective, simple and practical, suitable for iron and steel enterprises, and can really improve the performance level of employees and meet the needs of enterprise development. It provides a certain reference for the performance evaluation of similar department managers in iron and steel enterprises.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.31

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