本文選題：聚羧酸高效減水劑　切入點：采購策略　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展,人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高,傳統(tǒng)的現(xiàn)場混凝土攪拌已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化建筑的需求,近幾年來國家也規(guī)定采用預(yù)制攪拌替代傳統(tǒng)現(xiàn)場攪拌的方法。另外,隨著自然資源的進(jìn)一步消耗,高質(zhì)量的天然砂石資源越來越少,導(dǎo)致混凝土的性能逐步下降,從而不得不通過提高混凝土外加劑的技術(shù)來改善和提高混凝土性能。尤其在核電站、橋梁這些大型項目中,混凝土的性能將直接影響到工程質(zhì)量以及施工效率等方面。所以如何研發(fā)和生產(chǎn)低成本混凝土高效減水劑已經(jīng)成為各國家建筑行業(yè)的重中之重。在這樣的市場環(huán)境下,混凝土外加劑也在近幾年從傳統(tǒng)的木質(zhì)素磺酸鹽、萘系向聚羧酸高效減水劑轉(zhuǎn)變。尤其在中國這個全球最大的建筑市場,對生產(chǎn)聚羧酸高效減水劑的需求突飛猛漲,近幾年來生產(chǎn)廠家也如雨后春筍一般迅速增長,導(dǎo)致整個行業(yè)的成本競爭激烈,質(zhì)量良莠不齊。作為全球領(lǐng)先的建筑化學(xué)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者,瑞士S公司在中國已經(jīng)有了20年的經(jīng)營歷史并在全國各地設(shè)立了超過10家工廠,但在聚羧酸減水劑技術(shù)上領(lǐng)先的基礎(chǔ)上也不得不面對國內(nèi)空前慘烈的成本競爭,如何購買到低成本高質(zhì)量的原材料是確保公司的利潤和進(jìn)一步擴大市場已經(jīng)初步聚羧酸減水劑銷售最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先本文將通過對瑞士S公司和國內(nèi)減水劑市場的背景情況介紹來對本文的研究目的和意義,研究的技術(shù)路線、難點進(jìn)行分析。其次通過供應(yīng)鏈的基本理論,包括供應(yīng)商管理、庫存管理、財務(wù)和庫存管理直接的關(guān)系等內(nèi)容并結(jié)合市場狀況、供應(yīng)商利潤、內(nèi)部采購流程管理、物流、公司現(xiàn)金流狀況等各方面對目前采購存在的問題進(jìn)行了深度的剖析。然后針對瑞士S公司采購工作中存在問題提出對應(yīng)的采購策略優(yōu)化方案,如庫存管理優(yōu)化模型、支付方式優(yōu)化等,并引用實際的例子和數(shù)據(jù)結(jié)合理論知識進(jìn)行驗證。并在采購策略優(yōu)化方案的基礎(chǔ)同時提出配合優(yōu)化方案實施的相關(guān)采購體系改革,如采購組織架構(gòu)的調(diào)整、供應(yīng)風(fēng)險管理體系、采購管理流程全國一體化等,來配合采購策略優(yōu)化方案的實施。在對瑞士S公司在中國的聚羧酸減水劑原材料采購策略進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析并提出了相對應(yīng)的優(yōu)化方案之后,最后通過實踐在過去的半年時間中幫助瑞士S公司獲得了客觀的成本節(jié)省,并在公司整體采購流程和策略上取得了很大的提升。
[Abstract]:With the increasing development of the construction industry, people have higher and higher requirements for the quality of the building. The traditional on-site concrete mixing has been far from meeting the needs of modern buildings. In recent years, the state has also prescribed the use of prefabricated mixing instead of traditional on-site mixing. In addition, with the further consumption of natural resources, there are fewer and fewer natural sand and stone resources of high quality, leading to a gradual decline in the performance of concrete. It is necessary to improve and improve the performance of concrete by improving the technology of concrete admixture, especially in the nuclear power plants, bridges and other large-scale projects. The performance of concrete will directly affect the engineering quality and construction efficiency. Therefore, how to develop and produce low-cost concrete superplasticizer has become a top priority in the construction industry of various countries. In such a market environment, Concrete admixtures have also changed from traditional lignosulfonates and naphthalene to polycarboxylic acid superplasticizers in recent years. Especially in China, the world's largest construction market, demand for polycarboxylic acid superplasticizers has skyrocketed. The rapid growth of manufacturers in recent years has led to intense cost competition and uneven quality in the entire industry. As the world's leading leader in building chemicals, Swiss company S has been operating in China for 20 years and has set up more than 10 factories throughout the country, but on the basis of the leading technology of polycarboxylic acid water reducer, it has to face unprecedented fierce domestic cost competition. How to buy low cost and high quality raw materials is the most important and key link to ensure the company's profit and further expand the market. The background of the water agent market is introduced to the purpose and significance of this paper. Secondly, through the basic theory of supply chain, including supplier management, inventory management, financial and inventory management direct relationship and combined with market conditions, supplier profits, The internal procurement process management, logistics, cash flow status of the company and other aspects of the current procurement problems are deeply analyzed. Then in view of the problems existing in the procurement of Swiss S company, the corresponding procurement strategy optimization scheme is put forward. For example, inventory management optimization model, payment method optimization, and so on, and use practical examples and data to verify it with theoretical knowledge. At the same time, on the basis of purchasing strategy optimization scheme, the paper puts forward the relevant procurement system reform to cooperate with the implementation of optimization scheme. For example, the adjustment of the purchasing organization structure, the supply risk management system, the national integration of the procurement management process, etc. To cooperate with the implementation of the procurement strategy optimization program. After a systematic summary and analysis of the purchasing strategy of the raw materials of Swiss-S Company in China for polycarboxylic acid reducer, the corresponding optimization scheme was put forward. In the last half a year, the Swiss S Company has achieved objective cost savings, and has made a great improvement in the overall purchasing process and strategy of the company.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F416.7;F274

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本文編號：1581702