發(fā)布時間：2018-03-06 06:37

  本文選題：電力設備制造企業(yè)　切入點：環(huán)境分析　出處：《湖南工業(yè)大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展以及人們生活水平的提高,電力設備制造企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。由于企業(yè)受政策法律、經(jīng)濟、社會、技術、行業(yè)競爭等外部環(huán)境和內(nèi)部資源實力變化的影響,使得企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨許多的機遇與挑戰(zhàn)。對于電力設備企業(yè)而言,只有根據(jù)環(huán)境的變化,制定符合公司特點的發(fā)展戰(zhàn)略,才能夠抓住機會,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。A公司是一家從事電力設備制造的民營企業(yè),在行業(yè)內(nèi)的市場競爭中占有一定的優(yōu)勢。經(jīng)過多年的發(fā)展經(jīng)營,公司的業(yè)務范圍以及業(yè)務規(guī)模得到了快速的發(fā)展。本文將以A公司為具體研究對象,研究電力設備制造企業(yè)應當如何制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。文章首先對企業(yè)戰(zhàn)略管理相關的知識和理論做了闡述,為后文的研究做了理論鋪墊;其次,綜合運用PEST分析法、波特五力分析法、SWOT分析法對公司內(nèi)外部環(huán)境進行了分析,為公司戰(zhàn)略的定位和選擇打下基礎;接著在內(nèi)外部環(huán)境狀況分析和SWOT整合分析的基礎上,為公司選擇了兩大發(fā)展戰(zhàn)略:基于戰(zhàn)略目標的多元化發(fā)展戰(zhàn)略和基于戰(zhàn)略目標的自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略;最后為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,提出了相應的保障措施。
[Abstract]:With the rapid development of the electric power industry and the improvement of people's living standard, the electric power equipment manufacturing enterprises have got unprecedented development. Because of the policy, the law, the economy, the society, the technology, The influence of external environment and internal resource strength changes, such as industry competition, makes enterprises face many opportunities and challenges in the process of development. For electric power equipment enterprises, only according to the changes of the environment, Only by formulating a development strategy that conforms to the characteristics of the company can we seize the opportunity to promote the sustainable development of the enterprise. A company is a private enterprise engaged in the manufacture of electric power equipment. After years of development and operation, the business scope and business scale of the company have been rapidly developed. This paper will take A Company as the specific research object. This paper studies how to formulate the corresponding development strategy for electric power equipment manufacturing enterprises. Firstly, this paper expounds the related knowledge and theory of enterprise strategic management, and makes a theoretical foundation for the later research. Secondly, it synthetically applies PEST analysis method. Porter's five-force analysis method and SWOT analysis method analyze the internal and external environment of the company, lay a foundation for the positioning and selection of the company's strategy, and then, on the basis of the analysis of the internal and external environment situation and the SWOT integration analysis, This paper chooses two development strategies for the company: the diversified development strategy based on the strategic goal and the independent innovation development strategy based on the strategic goal, and finally, in order to ensure the smooth implementation of the company's development strategy, the corresponding safeguard measures are put forward.
【學位授予單位】：湖南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F272

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本文編號：1573722