本文關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管里 經(jīng)營(yíng)管理 SWOT PERT CPM　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：D公司綜合考慮柔性化生產(chǎn)成為當(dāng)前制造型企業(yè)生產(chǎn)的主旋律，結(jié)合目前市場(chǎng)變化和公司綜合產(chǎn)能等各方面的考慮，在公司董事會(huì)上做出了采購(gòu)新設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能的決議。本論文主要應(yīng)用項(xiàng)目管理理論對(duì)公司采購(gòu)的快淬爐設(shè)備進(jìn)行前期管理及實(shí)際應(yīng)用的分析與研究。設(shè)備管理包括前期管理和后期維護(hù)，而設(shè)備前期管理包括：設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收四個(gè)方面。本文主要對(duì)D公司快淬爐設(shè)備前期管理進(jìn)行了研究和實(shí)例應(yīng)用分析。 D公司為外商獨(dú)資企業(yè)，其所用的真空設(shè)備--快淬爐為美國(guó)進(jìn)口設(shè)備。本文項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管里的知識(shí)和方法，進(jìn)行快淬設(shè)備的前期管理，即快淬爐的采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收及投入使用，按照公司計(jì)劃完成了公司的項(xiàng)目。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱之一是項(xiàng)目管理。時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是項(xiàng)目管理的主要控制三個(gè)要素。充分利用項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法，才能更好的控制項(xiàng)目的進(jìn)展，費(fèi)用的支出以及項(xiàng)目的質(zhì)量。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，使項(xiàng)目管理的理念與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)和結(jié)合，更進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理特性。為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展的需要，近些年國(guó)內(nèi)很多著名企業(yè)陸續(xù)不斷增加設(shè)備，提高產(chǎn)能。 在本文的研究過(guò)程中，本文首先介紹了進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)安裝調(diào)試的常規(guī)方案，又結(jié)合所服務(wù)的D公司實(shí)際現(xiàn)狀，具體闡述了進(jìn)口設(shè)備在采購(gòu)安裝調(diào)試的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與把控度。本文通過(guò)應(yīng)用SWOT模型，PERT網(wǎng)絡(luò)模型（CPM關(guān)鍵路徑）等工具方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了有效控制，成功縮短了項(xiàng)目的完成時(shí)間。 通過(guò)本次研究，使D公司在項(xiàng)目管理方面收獲了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備應(yīng)用和安裝取得了圓滿(mǎn)成功，達(dá)到了預(yù)設(shè)的目標(biāo)，給公司帶來(lái)了效益。在推行項(xiàng)目理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，，項(xiàng)目組成員通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)、交流技術(shù)方案和管理經(jīng)驗(yàn)等手段，不僅提高了所有參與人員的技能水平和素質(zhì)水平，同時(shí)也促進(jìn)和提高了公司的管理水平。從而使公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了增強(qiáng)，公司的外在形象得到了提升。
[Abstract]:Company D considered flexible production as the main theme of current manufacturing enterprises, combined with the current market changes and the company's comprehensive production capacity, and made the purchase of new equipment at the board of directors of the company. This paper mainly applies the project management theory to the analysis and research on the pre-management and practical application of the equipment purchased by the company. The equipment management includes the pre-management and the post-maintenance. The equipment pre-management includes four aspects: equipment purchase, installation, commissioning and acceptance. This paper mainly studies the pre-management of D company rapid quenching furnace equipment and analyzes the application of examples. Company D is a wholly foreign-owned enterprise, and the vacuum equipment it uses is imported equipment from the United States. The project team in this paper uses the knowledge and methods in the project tube to carry out the preliminary management of the rapid quenching equipment, that is, the procurement and installation of the rapid quenching furnace. Commissioning and acceptance, and put into use, according to the company plan to complete the company's project. One of the three pillars of enterprise management is project management. Time, quality and cost are the three main control elements of project management. Only by making full use of the knowledge and methods of project management, can we better control the progress of the project. Cost expenditure and project quality. Through continuous innovation and development of project management activities, the concept of project management is adapted and integrated with the actual development of the enterprise, In order to meet the needs of the rapid development of enterprise production, in recent years, many famous domestic enterprises have been increasing equipment and increasing production capacity. In the research process of this paper, this paper first introduces the routine plan of purchasing, installing and debugging imported equipment, and combines with the actual situation of company D, In this paper, the risk point and control degree of import equipment in purchasing, installation and commissioning are expounded in detail. By using SWOT model, Pert network model and CPM-critical path, the project is effectively controlled, and the completion time of the project is shortened successfully. Through this study, D Company has gained practical experience in project management, equipment application and installation have been successfully achieved, and the preset goals have been achieved. In the process of carrying out project theory to manage the project, the members of the project team through continuous study, analysis, summary, exchange of technical solutions and management experience, etc. It not only improves the skill level and quality level of all the participants, but also promotes and improves the management level of the company, so that the market competitiveness of the company is enhanced and the external image of the company is enhanced.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F416.6;F273.4

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本文編號(hào)：1527078