本文關鍵詞： 發(fā)電企業(yè) 生產(chǎn)項目管理 評價　出處：《大連海事大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力行業(yè)企業(yè)逐步向大型化、集團化轉型。項目后評價能及時總結項目管理各階段的經(jīng)驗教訓,達到改進項目管理,提高項目績效,提升企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的目的。根據(jù)火力發(fā)電廠生產(chǎn)項目的特點和項目管理實施過程的管理效果,建立一套科學的項目管理評估體系,將其應用于集團公司改進和完善項目管理工作,對于總結建設項目從決策到實施完成整個過程的經(jīng)驗和教訓,提高項目決策水平、投資效益,提升管理品質是十分必要的。 在調研發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)項目管理過程、管控效果和收集相關資料的基礎上,借助已有的管理評估模型和項目管理知識,結合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)項目的特點,采用邏輯框架法、綜合評價法和成功度評價法,按照項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結尾五個管理過程來構建項目管理評估體系,參照PMI的OPM3來構建火力發(fā)電廠生產(chǎn)項目的項目管理評估模型。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)項目管理評價體系包括項目前評估、項目過程評價及項目后評價,本文主要闡述項目后評價管理模型的建立及應用。將項目管理評估理論和方法應用到火力發(fā)電廠的生產(chǎn)項目的管理之中,為企業(yè)提供一套可以不斷完善企業(yè)項目管理制度,提高管理效果的項目管理評估模型。 本文采用OPM3項目成熟度模型,結合國華電力公司技改項目后評價的實際工作,通過后評價指標的篩選,提出了電力行業(yè)技改項目后評價體系框架。根據(jù)本課題提出的技術改造項目后評價綜合指標體系框架,針對國華6個運營電廠技術改造項目的實際情況和項目后評價數(shù)據(jù),從評估工作流程、評價結果分析等方面進行了闡述,并對評估模型進行了應用演練,檢驗了模型的實用性,提出了持續(xù)改進的建議。
[Abstract]:With the rapid development of the national economy, the power industry enterprises gradually toward large-scale, group transformation. Post project evaluation can sum up the experiences and lessons in the stage of project management, improve project management, improve project performance, enhance the market competitiveness of enterprises and sustainable development capability. According to the characteristics of project management and implementation process of production of thermal power project factory management effect, a set of scientific project management evaluation system is established and applied to the group, the improvement and perfection of project management for construction projects, summarized from the decision to implement the whole process of experience and lessons, improve decision-making, investment benefit, enhance the quality of management is very necessary.
In the production process of project management research of electric power enterprises, and the control effect based on the data collected, the existing management evaluation model and project management knowledge, combined with the characteristics of production project of power generation enterprises, using the logical frame method, comprehensive evaluation method and evaluation method of the degree of success, according to the start of the project, planning, implementation, control and ending five management process to construct project management evaluation system, according to the PMI OPM3 to build the project management production project of thermal power plant. The power production evaluation model of project management evaluation system including pre project evaluation, project evaluation and project process post evaluation, establishment and application of management evaluation model in this paper. The project will produce project project management theory and methods applied to the evaluation of the thermal power plant management, can provide a continuous improvement of enterprise project management system for enterprises, A project management evaluation model to improve the management effect.
This paper uses the OPM3 project maturity model, combined with the actual work project of Guohua Power Company after the evaluation, the evaluation index selection, evaluation framework is put forward. The power industry technical innovation project evaluation index system framework according to the technical transformation project proposed in this paper, according to the China 6 operating power plant technical transformation project the actual situation and the project post evaluation data from the evaluation process, the evaluation results are summarized, and the evaluation model is applied to drill, test the practicality of the model, puts forward improvement suggestions.

【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F273

【參考文獻】

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本文編號：1521184