本文關鍵詞： 建筑企業(yè) 核心競爭力 提升策略　出處：《廣西師范大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：進入21世紀,無論是發(fā)展中國家還是發(fā)達國家,都面臨著嚴峻的發(fā)展問題,中國在改革開放日益深入發(fā)展的過程中,逐漸推進并完善了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,與此同時,我國關涉國計民生的建筑行業(yè)同樣在改革開放大潮中,迅速擴大了自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模并提升了行業(yè)的整體技術水平,而國有建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也逐漸顯露了不少的弊端。如果要使企業(yè)改變現(xiàn)狀,并維持健康穩(wěn)步的發(fā)展,就需要從提升企業(yè)核心競爭力角度切入,逐步提升企業(yè)自身的管理及盈利能力,并在此基礎上促進企業(yè)的長效發(fā)展。 本文認為,建筑企業(yè)通常都基于項目而展開具體業(yè)務,這也促使相關企業(yè)在參與市場競爭時往往憑借企業(yè)項目及其管理水平等以提升自身的核心競爭力。具體到現(xiàn)實工程項目的實施過程,相關建筑企業(yè)就需要充分利用其現(xiàn)有資源實現(xiàn)對實施過程中的項目各方面工作的最優(yōu)管理,也就是說,建筑企業(yè)需要針對具體項目自投資、競標、決策直至最后竣工、結算之間的所有環(huán)節(jié)都進行全面的規(guī)劃、組織、策劃、指揮、控制、分析和評估等,從而確保工程項目的每項具體目標都得以較好實現(xiàn)。一般而言,圍繞工程項目展開的具體管理工作,涉及到具體工程的編制、審核以及執(zhí)行等多個環(huán)節(jié),并且需要建筑企業(yè)下屬的安全工程、人力資源、技術質(zhì)量、材料采購、市場營銷、財務以及項目經(jīng)理部等多個部門的共同參與才能高效率地完成。 M建筑企業(yè)在核心競爭力方面,其人力資源的內(nèi)部配置、企業(yè)用人的整體機制等都存在一定問題。具體來說,M建筑企業(yè)目前所擁有的職員規(guī)模及其整體實力,實際上無法承擔企業(yè)在近期承攬的工程項目,因而也難以有效實現(xiàn)相應的施工產(chǎn)值。對M建筑企業(yè)來說,普通員工和單一化技術員工相對過剩,但企業(yè)中負責科研、高級技術操作以及經(jīng)營管理等綜合性的高尖人才相對缺乏,這一不太合理的人員配置也反映出M建筑企業(yè)需要盡快調(diào)整其人事考核機制,并加強對員工個人技能、綜合素質(zhì)、業(yè)績等因素的考核權重。不可否認,企業(yè)優(yōu)化人力資源管理需要建立起相應的有效激勵機制,這不僅會促進企業(yè)員工明確自身價值,還將有效促使其強化個人的成就感、對企業(yè)的歸屬感以及忠誠度,也即最大限度地激發(fā)其主觀能動性并運用到工作中。因此,激勵機制的建立可以有效提升企業(yè)人力資源的活力,進而提高企業(yè)的內(nèi)在核心競爭力。 提升M建筑企業(yè)核心競爭力,企業(yè)首先即應確立科學發(fā)展觀的立場,同時就整個行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟形勢、發(fā)展趨勢以及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整方向等進行準確把握,并針對企業(yè)自身的優(yōu)勢和缺陷以及所處環(huán)境等展開科學評價；在上述前提下,M建筑企業(yè)應緊緊圍繞增強企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)價值這一中心,深入調(diào)整企業(yè)結構和發(fā)展方式,積極提升自身的發(fā)展質(zhì)量以及整體素質(zhì),促進企業(yè)做大做強并保持企業(yè)長效發(fā)展。另外,還應增強企業(yè)自身改革創(chuàng)新、適應市場變化等方面的能力,最終推動整個企業(yè)的全面、持續(xù)和健康發(fā)展。
[Abstract]:In the 21st century , both the developing countries and the developed countries face serious development problems . In the process of the deepening and deepening of the reform and opening - up , China gradually promoted and perfected the development of the socialist market economy . At the same time , the state - owned construction industry has gradually expanded its industrial scale and promoted the overall technical level of the industry . In general , the construction enterprises need to make full use of their existing resources to realize the optimal management of all aspects of the project . In general , the construction enterprises need to make full use of their existing resources to realize the optimal management of the project in the implementation process . In general , the construction enterprises need to make full use of their existing resources to realize the optimal management of the project in the implementation process . In general , the construction enterprises need to take full advantage of the specific projects , such as planning , organization , planning , command , control , analysis and evaluation , etc . M construction enterprises have some problems in core competence , such as the internal configuration of human resources , the overall mechanism of enterprises , etc . In particular , M - building enterprises have a relatively surplus staff size and their overall strength , so it is difficult to carry out the corresponding construction output value . To improve the core competence of M - building enterprises , the enterprise should firstly establish the position of scientific development view , and grasp the economic situation , development trend and industrial structure adjustment direction in the whole industry . At the same time , the M - building enterprise should focus on strengthening the enterprise ' s innovation ability and the enterprise value , adjusting the enterprise structure and development mode , promoting the enterprise ' s development quality and maintaining the long - term development of the enterprise . In addition , the enterprise should strengthen its own reform and innovation and adapt to the market change , and finally promote the overall , sustained and healthy development of the whole enterprise .

【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F271;F426.92

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 郝國強;;企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力——基于對比視角對企業(yè)文化構建的思考[J];發(fā)展研究;2010年07期

2 張廣德;;企業(yè)核心競爭力提升的模型選擇研究[J];改革與戰(zhàn)略;2008年09期

3 朱明強;;價值鏈在提高建筑業(yè)核心競爭力中的作用淺析[J];工業(yè)技術經(jīng)濟;2005年08期

4 嚴寬榮,張輝;旅游企業(yè)核心競爭力培育初探[J];經(jīng)濟師;2005年01期

5 蘇麗春;于干千;;我國國際旅行社的企業(yè)文化建設與核心競爭力的培育[J];經(jīng)濟問題探索;2006年09期

6 夏緒梅;;論企業(yè)倫理的理論依據(jù)——基于核心競爭力視角[J];經(jīng)濟縱橫;2007年04期

7 侯麗薇;謝赤;;我國啤酒行業(yè)未來發(fā)展趨勢分析[J];經(jīng)濟縱橫;2010年10期

8 占佳;肖華茵;肖a\;;我國區(qū)域旅游業(yè)競爭力研究述評[J];江西財經(jīng)大學學報;2009年06期

9 張鳳琴;;論中小型旅游企業(yè)的核心競爭力[J];價值工程;2006年06期

10 牛天勇;單寶學;;建筑企業(yè)品牌建設的思路及方法探究[J];建筑經(jīng)濟;2007年S2期

，

本文編號：1519965