本文關鍵詞： 農(nóng)藥企業(yè) 一線員工 招聘問題　出處：《南京農(nóng)業(yè)大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著歐美國家環(huán)保標準越來越高,以及國際化分工越來越明細化,發(fā)達國家的原藥及制劑生產(chǎn)能力逐步向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,國際農(nóng)藥大型企業(yè)紛紛在國內(nèi)獨資或合資開辦工廠或設立研發(fā)中心,這一趨勢對我國農(nóng)藥企業(yè)帶來了進步,同時也對競爭力較弱的企業(yè)造成了很大程度的沖擊。國家”十二五”規(guī)劃中也明確了我國農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、兼并重組的腳步將會加快,農(nóng)藥生產(chǎn)將進一步向大型化、集約化方向發(fā)展,農(nóng)藥產(chǎn)品朝著高效、安全、經(jīng)濟和環(huán)境友好的方向發(fā)展。對于國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè),尤其是百強農(nóng)藥企業(yè)而言,如果抓住機遇,企業(yè)將有機會借助國家政策扶持組建大型農(nóng)藥企業(yè)集團,甚至成為具有國際競爭力的農(nóng)藥企業(yè)。但在農(nóng)藥企業(yè)快速擴張的過程中,離不開人力資源的有效支持,而農(nóng)藥企業(yè)的一線員工因工作性質(zhì)介于普工與技工之間、且具有招聘難、流動率高的特點,成為影響企業(yè)快速擴張的制約因素。因此,對一線員工的有效招聘成為農(nóng)藥企業(yè)人力資源管理工作的重點,本文擬通過L農(nóng)藥企業(yè)的一線員工招聘問題研究,尋找有效的解決方案,并提供類似企業(yè)在相關工作中予以參考。本文首先由介紹農(nóng)藥企業(yè)這一特殊的企業(yè)情況展開,說明了一線員工在其人力資源管理上的特殊性。然后利用問卷調(diào)查法、面談法等研究方法,從招聘流程、招聘團隊、招聘渠道、甄選機制等環(huán)節(jié)對L農(nóng)藥企業(yè)一線員工招聘問題進行分析,研究L農(nóng)藥企業(yè)是如何招募與聘用一線員工的,并發(fā)掘該公司招聘問題中存在的問題,展開對其招聘問題改進的討論,幫助該公司制定一套更有效、更完善的一線員工招聘解決方案,使得該公司在競爭日益激烈的農(nóng)藥企業(yè)中取得自己的優(yōu)勢。其他農(nóng)藥企業(yè)或類似發(fā)展情景的行業(yè)中的企業(yè)也可以從本文的研究分析中得到啟發(fā)和借鑒,從而建立合適的一線員工招聘及人力資源管理體系。
[Abstract]:As environmental standards in Europe and the United States become higher and higher, and the international division of labor becomes more and more detailed, the production capacity of raw medicines and formulations in developed countries is gradually shifting to developing countries. Large international pesticide enterprises have one after another set up factories or R & D centers in China, which has brought progress to Chinese pesticide enterprises. At the same time, it has also caused a great impact on enterprises with weak competitiveness. In the 12th Five-Year Plan of the State, it is also clear that China's pesticide industry will be upgraded, the pace of merger and reorganization will be quickened, and pesticide production will be further scaled up. Intensive development, pesticide products towards high efficiency, safety, economic and environmental friendly direction. For domestic pesticide enterprises, especially the top 100 pesticide enterprises, if seize the opportunity, Enterprises will have the opportunity to set up large pesticide enterprise groups with the help of national policies and even become internationally competitive pesticide enterprises. However, in the process of rapid expansion of pesticide enterprises, they cannot do without the effective support of human resources. The first-line employees of pesticide enterprises are restricted by the rapid expansion of enterprises because their working nature is between general workers and craftsmen, and it has the characteristics of difficult recruitment and high turnover rate. The effective recruitment of front-line staff has become the focus of human resource management in pesticide enterprises. This paper aims to find an effective solution through the research of front-line staff recruitment in L pesticide enterprises. This paper first introduces the special situation of pesticide enterprises, and explains the particularity of front-line employees in their human resource management. From the aspects of recruitment process, recruitment team, recruitment channel, selection mechanism and so on, this paper analyzes the recruitment of front-line staff in L pesticide enterprise, and studies how to recruit and employ front-line staff in L pesticide enterprise. It also explores the problems existing in the recruitment problem of the company, discusses the improvement of the recruitment problem, and helps the company develop a more effective and perfect solution for front-line staff recruitment. So that the company can gain its own advantages in the increasingly competitive pesticide enterprises. Other pesticide enterprises or similar development scenarios of the industry enterprises can also be inspired and learned from the research and analysis of this paper. In order to establish a suitable front-line staff recruitment and human resources management system.
【學位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.72

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本文編號：1518258