本文關(guān)鍵詞： 多項目管理 資源受限 進(jìn)度計劃 遺傳算法　出處：《重慶交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國新型工業(yè)化和城市化的不斷推進(jìn)，建筑施工企業(yè)處于多項目建設(shè)環(huán)境下的情形越來越常見。因而，大部分施工企業(yè)為了從激烈的市場競爭中謀求生存并立穩(wěn)腳跟，逐漸把項目管理的目光轉(zhuǎn)移到多項目管理上來，但是企業(yè)的多項目管理還處于初步階段，在面對多項目管理的過程時還不能很好的解決諸如資源 約束下的進(jìn)度沖突問題。企業(yè)從傳統(tǒng)的單項目管理轉(zhuǎn)移到多項目管理的同時，項目之間會因為任務(wù)的相似性或者相同性而需要用到企業(yè)的某種資源或者某些資源，可是企業(yè)的資源是有限的，不可能同時滿足項目對資源的需求，這樣就會導(dǎo)致得不到資源分配的項目的進(jìn)度被拖延。如何利用有限的資源最大限度的滿足多項目進(jìn)度的要求以及在 規(guī)定的進(jìn)度計劃要求內(nèi)如何合理有效地使用資源是多項目管理的難點和重點。本文首先闡述了多項目管理的基本理論和相關(guān)知識，根據(jù)這些理論基礎(chǔ)說明現(xiàn)今建筑施工企業(yè)進(jìn)行多項目管理的迫切性和必要性。在多項目管理時不得不考慮資源的有限性，如果項目不能及時得到應(yīng)有的資源就會延遲完工，而且一旦個別項目被拖延進(jìn)度就會產(chǎn)生級聯(lián)效應(yīng)導(dǎo)致其他與之相關(guān)的后續(xù)項目或工序的進(jìn)度被拖延，所以多項目的進(jìn)度管理就顯得尤為重要。因此接下來本文研究了多項目進(jìn)度管理時企業(yè)所遇到的問題，分析了制約多項目進(jìn)度的各種因素。然后本文研究了已有的多項目調(diào)度的模型和方法，并建立了適合現(xiàn)今建筑施工企業(yè)資源約束下的多項目進(jìn)度集成與資源協(xié)調(diào)控制模型，設(shè)計了用遺傳算法分析多項目進(jìn)度集成與資源協(xié)調(diào)控制的操作步驟，運用遺傳算法求解模型，，緊接著結(jié)合案例來說明所建模型在解決多項目管理時的可行性和有效性。本文的最后基于對多項目進(jìn)度管理與資源協(xié)調(diào)問題的研究提出了多項目進(jìn)度集成與資源協(xié)調(diào)控制的對策。
[Abstract]:With China's new industrialization and city change steadily, building construction enterprises in the construction of multi project environment more and more common. Therefore, most of the construction enterprises in the fierce competition in the market to survive and firmly, gradually put attention to the project management of multi project management, but the enterprise multi project management is still in the initial stage, in the face of the process of multi project management is not a good solution such as resource
Under the constraints of scheduling conflicts. The transfer of enterprises from the traditional single project management to multi project management at the same time, because of the similarity between items or the same task and need to use some resources of enterprises or some resources, but the resources are limited, can not meet the project demand for resources, such will lead to not resource allocation project progress has been delayed. How to utilize the limited resource to meet the requirements of multi project schedule and in
The provisions of the schedule requirements in how reasonable and effective use of resources is the emphasis and difficulty of multi project management. This paper firstly expounds the basic theory of project management and related knowledge, according to these theories explain the urgency and necessity of multi project management of the building construction enterprise. In the multi project management to consider limited resources, if the project can not be completed in time and resources will be delayed, once the individual projects have been delayed progress will have cascading effects lead to other follow-up projects related or the process of progress has been delayed, so multi project schedule management is particularly important. Therefore in this paper multi project schedule management in the enterprise the problems encountered, analyzes the various factors restricting the multi project schedule. Then this paper studies the existing model of multi project scheduling And the method, and establishes suitable for multi project schedule integration and resource coordination control model nowadays construction enterprises under resource constraints, the design of multi project schedule integration and resource coordination control procedure using genetic algorithm, using genetic algorithm to solve the model, and then combined with the case to illustrate the feasibility of solving the model in multi project management time and effective. Finally, based on the research of multi project management and resource coordination problems and puts forward some countermeasures for integration and resource coordination and control of multi project schedule.

【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F424.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1470988