本文關(guān)鍵詞： 激勵對策 薪酬績效 職業(yè)發(fā)展　出處：《遼寧工程技術(shù)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分,也是解決企業(yè)第一資源效益最大化的基礎(chǔ)性工作。擁有一支強有力的員工隊伍是民營鋼鐵企業(yè)做大做強最首要的基礎(chǔ)。通過對企業(yè)員工激勵問題的研究、對激勵方案的重設(shè),可以有效減少員工流失率,更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。以遼寧廣廈鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司(以下簡稱廣廈鋼構(gòu))員工激勵為研究對象,剖析廣廈鋼構(gòu)存在的薪酬績效激勵結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)文化激勵中缺乏人文氛圍、激勵缺乏制度性和公平性、企業(yè)內(nèi)缺少有效的培訓(xùn)激勵機制及企業(yè)忽視了員工職業(yè)發(fā)展空間這五項問題。針對這些問題,重新設(shè)計企業(yè)的員工激勵方案,即要建立合理的薪酬激勵體系、加強企業(yè)內(nèi)隱文化激勵建設(shè)、確保激勵機制的制度性和公平性、建立切實有效的培訓(xùn)機制同時確保給予員工足夠的職業(yè)發(fā)展空間。
[Abstract]:Human resource management has become an important part of enterprise development planning. It is also the basic work to solve the first resource efficiency maximization of enterprises. Having a strong workforce is the most important foundation for the private steel enterprises to become bigger and stronger. The resetting of incentive scheme can effectively reduce the rate of staff loss and better create benefits for the enterprise. Take Liaoning Guangxia Steel structure Engineering Co., Ltd (hereinafter referred to as Guangxia Steel structure) employee incentive as the research object. Analysis of Guangxia steel structure of compensation performance incentive structure is unreasonable, lack of humanistic atmosphere in corporate culture incentive, lack of institutional incentive and fairness. The lack of effective training incentive mechanism and the lack of enterprise employees career development space of the five problems. In view of these problems, redesign the employee incentive plan, that is, to establish a reasonable salary incentive system. We should strengthen the incentive construction of implicit culture, ensure the system and fairness of incentive mechanism, set up effective training mechanism and guarantee sufficient career development space for employees.
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1462234