本文關(guān)鍵詞： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT矩陣 混凝土外加劑行業(yè) 襄陽雙塔公司　出處：《華中科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要指導(dǎo)性作用。企業(yè)的發(fā)展不能停留在依靠企業(yè)的內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展等層面上，更應(yīng)該著眼未來，，認(rèn)清形式，明確目標(biāo)和愿景，制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合企業(yè)自身實際狀況整合行業(yè)內(nèi)外資源和能力的戰(zhàn)略手段尤為重要。面對這些新的競爭環(huán)境、新的問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)不斷的提高自身的核心競爭力、制定和實施符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的發(fā)展戰(zhàn)略顯得至關(guān)重要。處于如此環(huán)境的襄陽雙塔公司不得不深入思考，認(rèn)準(zhǔn)未來的客觀環(huán)境面對的威脅及機(jī)遇、自身的優(yōu)勢、劣勢，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略已迫在眉睫。 本文在介紹戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及方法的基礎(chǔ)上，首先對公司面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、競爭對手狀況、相關(guān)行業(yè)狀況等外部環(huán)境及人力資源、管理機(jī)制、銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)設(shè)計能力、主要產(chǎn)品等內(nèi)部條件進(jìn)行了全面分析。結(jié)合雙塔公司自身狀況、優(yōu)勢、劣勢、擁有的資源能力，對公司發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施進(jìn)行了深入研究。其次根據(jù)襄陽雙塔公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo)，采用SWOT等相關(guān)研究方法對襄陽雙塔公司發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機(jī)遇進(jìn)行全面的剖析，再結(jié)合戰(zhàn)略管理相關(guān)理論對其公司戰(zhàn)略發(fā)展制定相應(yīng)的多套發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計，在備選戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)一步提出相應(yīng)的組織架構(gòu)、人力資源整合利用、產(chǎn)品研發(fā)及組合優(yōu)化及提高襄陽雙塔公司核心競爭力的具體措施；最后在設(shè)計的發(fā)展戰(zhàn)略框架下，對襄陽雙塔公司的戰(zhàn)略實施從員工激勵、企業(yè)培訓(xùn)、成本費用控制、產(chǎn)品組合優(yōu)化等方面提出相應(yīng)的實施對策及建議。
[Abstract]:Strategic management plays an important guiding role in the long-term development of enterprises. The development of enterprises should not only depend on the internal management and business development of enterprises, but also focus on the future and recognize the form. It is very important to make clear the goal and vision, to formulate the development strategy which is in line with the long-term interests of the enterprise, and to integrate the resources and capabilities inside and outside the industry in the light of the actual situation of the enterprise. In the face of these new competitive environments, it is particularly important. New problems and challenges, enterprises continue to improve their core competitiveness, the formulation and implementation of long-term interests of the enterprise development strategy is very important. In such an environment Xiangyang Shuangta Company has to think deeply. It is urgent to formulate the development strategy of the company in accordance with the threats and opportunities faced by the future objective environment, its own advantages and disadvantages. On the basis of introducing the theories and methods of strategic management, this paper first analyzes the external environment and human resources of the company, such as the political environment, economic environment, industrial policy, competitors' situation, and related industry conditions. Management mechanism, sales network, R & D design ability, main products and other internal conditions are comprehensively analyzed. The development strategy and implementation of the company are studied. Secondly, according to the enterprise vision, enterprise mission and enterprise objectives of Xiangyang Shuangta Company. Adopt SWOT and other related research methods to analyze the strengths, weaknesses, threats and opportunities of the development of Xiangyang Shuangta Company. Then combined with the relevant theory of strategic management to formulate the corresponding set of development strategy design, under the guidance of alternative strategy, further put forward the corresponding organizational structure, human resources integration and utilization. Product development and combination optimization and improve the core competitiveness of Xiangyang Shuangta measures; Finally, under the framework of the design development strategy, the author puts forward the corresponding countermeasures and suggestions on the implementation of the strategy of Xiangyang Shuangta Company from the aspects of employee motivation, enterprise training, cost and cost control, product combination optimization, and so on.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F272

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本文編號：1458216