本文關(guān)鍵詞： CG產(chǎn)業(yè) 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理 產(chǎn)業(yè)鏈定位 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　出處：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展變化,企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來(lái)越惡劣,由于外部環(huán)境結(jié)構(gòu)性的變化及企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生的改變,使以往支撐企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略定位不再適應(yīng)發(fā)展的需要,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得越來(lái)越脆弱,導(dǎo)致企業(yè)原有戰(zhàn)略的失效或原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失,因此也使企業(yè)戰(zhàn)略正變得越來(lái)越動(dòng)態(tài)。本文旨在通過(guò)對(duì)水晶石公司存在問(wèn)題的深入探討,從外部及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提出公司必須審時(shí)度勢(shì)清晰、明確其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),不斷的及時(shí)修正和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,從而在產(chǎn)業(yè)鏈上尋找適合的企業(yè)發(fā)展定位,以提升其獨(dú)特的、持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,走上健康持續(xù)的發(fā)展之路。本文采取水晶石發(fā)展道路前期及后期戰(zhàn)略對(duì)比的分析方法,以公司戰(zhàn)略管理理論為主要理論依據(jù),通過(guò)SWOT理論分析,提出企業(yè)動(dòng)態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略管理問(wèn)題,制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。論文在最后提出結(jié)合CG行業(yè)及水晶石實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,如何從產(chǎn)業(yè)鏈、組織設(shè)計(jì)、人力資源、財(cái)務(wù)及CGS系統(tǒng)建設(shè)等幾個(gè)方面制定戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的順利推動(dòng)。
[Abstract]:With the rapid development of the world economy, enterprises are facing more and more bad living environment, due to the structural changes in the external environment and changes in the internal conditions of enterprises. In the past, the successful strategic positioning of enterprises is no longer adapted to the needs of development, and the competitive advantages of enterprises become more and more fragile, resulting in the failure of the original strategy or the loss of the original competitive advantages. Therefore, the enterprise strategy is becoming more and more dynamic. This paper aims to analyze the existing problems of crystal stone company in detail from the external and internal environment, and point out that the company must review the situation clearly. Clear its strengths and weaknesses, constantly modify and adjust the enterprise development strategy, in order to find a suitable position in the industrial chain, in order to enhance its unique, lasting market competitiveness. On the way of healthy and sustainable development. This paper adopts the analysis method of strategic contrast in the early and late stages of the development road of crystal stone, taking the company strategic management theory as the main theoretical basis, through the SWOT theory analysis. Put forward the strategic management problem in the dynamic environment of the enterprise, formulate the overall development strategy of the enterprise. Finally, the paper puts forward how to combine the CG industry and the actual operation situation of crystal stone, from the industrial chain, organization design, human resources. In order to ensure the smooth implementation of the company's strategic objectives, several aspects such as finance and CGS system construction are formulated to ensure the implementation of the strategy.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7

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本文編號(hào)：1457300