電網(wǎng)企業(yè)是電力工業(yè)的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著建設(shè)和運營電網(wǎng),保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。在全面建成小康社會期間,電網(wǎng)企業(yè)任重道遠(yuǎn),在外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的壓力下,要踐行“四個服務(wù)”宗旨,實現(xiàn)科學(xué)和協(xié)調(diào)發(fā)展,電網(wǎng)企業(yè)必須加強管理創(chuàng)新,提高經(jīng)營管理水平。 精益化管理模式是靈活的、全面的、人性化的管理模式,能使企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)市場時響應(yīng)速度最快、成本最低和質(zhì)量最優(yōu),現(xiàn)代企業(yè)正在廣泛地應(yīng)用此管理方法。電網(wǎng)企業(yè)也可以通過實施精益化管理模式優(yōu)化運營流程、提高運營效率、優(yōu)化資源配置等,可以不斷提升客戶滿意度及經(jīng)營業(yè)績,激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力,提升其經(jīng)營管理水平、工作績效及社會形象等。 基于此,本文對電網(wǎng)企業(yè)的整體精益化管理模式進行了研究。首先研究了精益化管理模式的相關(guān)理論及各行業(yè)的實踐經(jīng)驗,然后分析了電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀,了解了其存在的問題及實施精益化管理模式的可行性。在此基礎(chǔ)上,從電網(wǎng)企業(yè)價值鏈分析入手,建立分析了電網(wǎng)企業(yè)整體的系統(tǒng)的精益化管理模式,并對其進行了分類介紹。然后利用PDCA方法對其建設(shè)過程進行了研究：提出了建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、思路和方案,對其發(fā)展建設(shè)做了長期規(guī)劃,并提出了以精益思想和工具為基礎(chǔ),以精益文化和組織團隊為支持,通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等渠道來逐步實現(xiàn)精益目標(biāo)的整體建設(shè)思路,然后介紹了其具體精益項目的實施方案。隨后研究建立了精益實施效果評價體系,提出了其評價方法,并總結(jié)了一些實施的問題和對策,分析了各級電網(wǎng)企業(yè)實施的異同性。最后以S供電公司為例說明了精益化管理模式建設(shè)的過程和成果,從而為各電網(wǎng)企業(yè)提供參考借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F270.7;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1450343