本文關(guān)鍵詞：哈爾濱農(nóng)電“三集五大”體系建設(shè)與實(shí)施　出處：《哈爾濱理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：農(nóng)電企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)與實(shí)施是為了解決代管農(nóng)電企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),結(jié)合代管農(nóng)電企業(yè)的實(shí)際情況,提出集約化農(nóng)電企業(yè)核心資源和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理,以尋求實(shí)現(xiàn)代管農(nóng)電企業(yè)管理提升途徑。論文研究內(nèi)容源于本人多年農(nóng)電企業(yè)工作經(jīng)歷的想法和體會,以及對企業(yè)現(xiàn)有管理體系的憂慮和對企業(yè)的熱愛。隨著農(nóng)電企業(yè)外部環(huán)境的快速發(fā)展和國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的初見成效,如何縮短農(nóng)電企業(yè)和國家電網(wǎng)公司管理水平的差距是農(nóng)電企業(yè)首要難題。嘗試以國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系基本框架,通過集約化理論來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源集中管控,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和價值鏈理論來重新梳理各部門核心業(yè)務(wù),來實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)化服務(wù)水準(zhǔn)、提高經(jīng)濟(jì)效益和提升管理效率。論文首先在討論國內(nèi)外電力行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理狀況的基礎(chǔ)上,分析哈爾濱農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,通過代管體制、電力資源配置、躉售效益、管理機(jī)制和企業(yè)員工五個方面著重分析了管理中存在問題的主要成因,并提出構(gòu)建“三集五大”體系對于改變哈爾濱農(nóng)電企業(yè)現(xiàn)狀的必要性。其次,指出了體系變革需遵循的原則,同時明確哈爾濱農(nóng)電企業(yè)“三集五大”體系的總體目標(biāo),進(jìn)而闡述“人財物”集約化和五大業(yè)務(wù)統(tǒng)籌化管理體系實(shí)施方案。最后,為哈爾濱農(nóng)電企業(yè)“三集五大”體系能夠平穩(wěn)實(shí)施,提出了各項(xiàng)保障措施。本文的研究希望能給代管農(nóng)電企業(yè)的管理帶來一定的啟示,通過創(chuàng)新管理模式、深化體制改革來改善農(nóng)村用電條件,打破因歷史遺留問題和代管體制所造成的重重壁壘,而改變哈爾濱農(nóng)電企業(yè)現(xiàn)狀。
[Abstract]:The construction and implementation of the "three sets and five big" system of agricultural power enterprises is to solve the outstanding problems and weak links in the management of agricultural power enterprises, combining with the actual situation of the management of agricultural power enterprises. Put forward intensive agricultural power enterprise core resources and coordinate the professional management of various business departments. In order to find a way to improve the management of the escrow agricultural power enterprises. The research content of this paper comes from the ideas and experiences of my many years of working experience in agricultural power enterprises. With the rapid development of the external environment of the agricultural power enterprises and the initial results of the "three sets and five" system of the State Grid Company. How to shorten the gap between the management level of the agricultural power enterprises and the State Grid Company is the most difficult problem for the agricultural power enterprises. This paper attempts to use the basic framework of the "three sets and five" system of the State Grid Company. Through intensive theory to achieve centralized management of enterprise resources, coordination and value chain theory to rearrange the core business departments, to achieve agricultural power enterprises to enhance the quality of service standards. Firstly, on the basis of discussing the development and management situation of domestic and foreign electric power industry, the paper analyzes the present situation of Harbin agricultural power enterprise management, and adopts the escrow system. The main causes of the problems in the management are analyzed in five aspects: the allocation of power resources, the benefit of wholesale sale, the management mechanism and the employees of the enterprise. And put forward the necessity of constructing "three sets and five" system to change the present situation of Harbin agricultural power enterprises. Secondly, pointed out the principles that should be followed in the system reform. At the same time, it clarifies the overall goal of the "three sets and five big" system of Harbin agricultural power enterprise, and then expounds the implementation plan of the "people and property" intensive management system and the "five major business as a whole" management system. For Harbin agricultural power enterprise "three sets and five big" system can implement smoothly, proposed each safeguard measure. This article research hoped can bring certain enlightenment to the management of the agricultural power enterprise of the escrow, through the innovation management pattern. Deepen the system reform to improve the rural electric power condition, break down the barriers caused by the historical problems and the escrow system, and change the present situation of the agricultural power enterprises in Harbin.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61

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本文編號：1438039