本文關(guān)鍵詞：基于RFID的車(chē)間人員效率可視化管理研究　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著我國(guó)人口紅利拐點(diǎn)的到來(lái)，勞動(dòng)力成本不斷上漲，雖然很多企業(yè)選擇大力發(fā)展自動(dòng)化，，用機(jī)器人取代人力，但是始終有些傳統(tǒng)崗位離不開(kāi)手工作業(yè)。對(duì)于全局設(shè)備效率管理OEE，由于實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)可以直接從設(shè)備上記錄，就能很好的對(duì)以設(shè)備為主的制造業(yè)進(jìn)行效率監(jiān)控、管理。那么如何有效對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行科學(xué)合理的定量化的管理也成為眾多手工制造企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 本文針對(duì)制造業(yè)車(chē)間人員效率管理難以定量評(píng)價(jià)這一問(wèn)題，以某企業(yè)為例，將RFID技術(shù)引入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員綜合效率（OPE）可視化管理。本文第1章，主要對(duì)課題的研究背景進(jìn)行介紹，提出需要解決的問(wèn)題及論文的整體架構(gòu)。第2章從理論上介紹了OEE、OPE的定義，發(fā)展歷程和目前企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀。第3章主要介紹了RFID技術(shù)，比較了RFID技術(shù)與其它自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了將RFID技術(shù)與OPE分析法相結(jié)合應(yīng)用于生產(chǎn)車(chē)間的構(gòu)想。引入可視化概念，為實(shí)現(xiàn)車(chē)間人員效率的定量化、圖表化管控做好理論準(zhǔn)備。第4章主要對(duì)M公司車(chē)間管理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析，提出存在問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明實(shí)施車(chē)間人員效率管理的必要性。第5章首先從總體上搭建OPE評(píng)價(jià)系統(tǒng)，然后對(duì)各個(gè)支持系統(tǒng)運(yùn)行的模塊進(jìn)行分析。第6章則建立了OPE可視化系統(tǒng)，應(yīng)用OPE分析方法對(duì)影響人員效率的損失時(shí)間進(jìn)行分析，并總結(jié)了應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)和定義了管控標(biāo)準(zhǔn)。 本文的研究不僅為車(chē)間底層數(shù)據(jù)的收集提供了整體流程，而且為企業(yè)應(yīng)用這些底層數(shù)據(jù)對(duì)車(chē)間人員效率進(jìn)行定量化的評(píng)價(jià)建立了控制系統(tǒng)，可以使企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)公平的評(píng)價(jià)，同時(shí)支持企業(yè)各級(jí)管理人員快速做出決策和改善方案。
[Abstract]:With the arrival of China's demographic dividend inflection point, labor costs are rising, although many enterprises choose to vigorously develop automation, using robots to replace human resources. But there are always some traditional jobs can not do without manual work. For global equipment efficiency management OEE, because of real-time production progress data can be directly recorded from the equipment. Therefore, how to effectively manage the workshop staff scientifically and quantitatively has become the focus of attention of many handcraft manufacturing enterprises. In order to solve the problem that it is difficult to evaluate the efficiency of manufacturing workshop staff quantitatively, this paper introduces RFID technology into an enterprise as an example. The first chapter of this paper mainly introduces the research background of the subject. In chapter 2, we introduce the definition, development and application of RFID in theory. Chapter 3 mainly introduces the technology of RFID. In this paper, the advantages and disadvantages of RFID and other automatic recognition techniques are compared, and the idea of applying RFID and OPE analysis to the production workshop is put forward, and the concept of visualization is introduced. In order to realize the quantification of workshop staff efficiency, the paper makes theoretical preparation for the graphic management. Chapter 4 mainly analyzes the present situation and problems of M Company's workshop management. Put forward the existing problems to explain the necessity of implementing the efficiency management of workshop personnel. Chapter 5 first from the overall building of the OPE evaluation system. In chapter 6, the OPE visualization system is established, and the OPE analysis method is used to analyze the loss time that affects the efficiency of the personnel. The problems in the process of application are summarized and the control standard is defined. The research in this paper not only provides the whole process for the collection of the bottom data of the workshop, but also establishes the control system for the quantitative evaluation of the efficiency of the workshop personnel by the application of the underlying data. It enables enterprises to evaluate employees scientifically and fairly, and supports managers at all levels to make quick decisions and improve programs.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：TP391.44;F426.72;F272.92

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本文編號(hào)：1437248