本文關(guān)鍵詞：S供電公司D車間績(jī)效管理實(shí)施研究　出處：《河北科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：電力作為基礎(chǔ)能源,與人民的生活息息相關(guān)。近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)及各種電子產(chǎn)品的快速發(fā)展,人們對(duì)于電力的需求越來越大。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,S供電公司逐漸意識(shí)到原有的簡(jiǎn)單粗放式的管理已經(jīng)不能符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展要求,員工工作效率低、進(jìn)取心、創(chuàng)新力不足等問題越發(fā)顯現(xiàn),這嚴(yán)重制約著S供電公司的良性發(fā)展,因此引入績(jī)效管理制度,這對(duì)提升企業(yè)的整體績(jī)效、增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。然而從近兩年的管理實(shí)踐上看,其實(shí)施效果并不如想象般良好,尤其是在如D車間一般的基層單位,在落實(shí)S供電公司績(jī)效管理政策的時(shí)候易出現(xiàn)流于形式、以考核代替管理等現(xiàn)象。同時(shí),由于考核力度高、激勵(lì)制度不明顯,員工對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生了很大的逆反心理,不利于管理者達(dá)到考核的預(yù)期目標(biāo)�；诖�,本文通過查閱大量的國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn),在對(duì)S供電公司D車間績(jī)效管理體系實(shí)施現(xiàn)狀的深入調(diào)研基礎(chǔ)上,運(yùn)用實(shí)證研究法分析D車間在落實(shí)S供電公司績(jī)效管理政策過程中在關(guān)鍵指標(biāo)制定、權(quán)重分配、績(jī)效反饋、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用等方面存在的問題,闡述了績(jī)效的概念、績(jī)效管理的內(nèi)涵、績(jī)效管理流程及作用、關(guān)鍵指標(biāo)的確定原則及提取方法、權(quán)重的分配及注意事項(xiàng)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋的作用、績(jī)效面談方式及技巧等基本理論,進(jìn)而對(duì)S供電公司D車間的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立、權(quán)重分配、績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和完善,力求構(gòu)建一套客觀公正、具有可適用性及可操作性的績(jī)效管理體系,解決原有績(jī)效管理體系中存在的缺陷和不足,以使S供電公司的績(jī)效管理在D車間能有效落實(shí),并對(duì)提高D車間績(jī)效管理水平帶來一些裨益。
[Abstract]:Electric energy as the foundation, with the people's livelihood. In recent years, with the rapid development of the Internet and a variety of electronic products, people's demand for electricity more and more. In the face of increasingly fierce competition in the market environment, the S power supply company gradually realized the simple original extensive management has been unable to meet the requirements of enterprise development under the current economic condition. The staff working efficiency low, enterprising, innovation system become more and more apparent, which seriously restricts the healthy development of S power supply company, so the introduction of performance management system, which is to enhance the overall performance of enterprises, enhance the vitality and competitiveness of enterprises, to achieve the strategic objectives of the company plays a vital role. However, from the practice of management in recent years look, the implementation effect is not so good, especially in basic units such as D workshop, in the implementation of the S power supply company performance management policy When prone to a mere formality, replacing management with examination and so on. At the same time, due to the high intensity assessment, incentive system is not obvious, the staff had a rebellious great on performance management, is not conducive to the target management to achieve the assessment. Based on this, through access to a large number of domestic and foreign relevant research literature, based on in-depth research the present status of the implementation of the S power supply company D workshop performance management system, analysis of the D workshop in formulation, key indicators in the implementation of the S power supply company performance management policy in the process of using the empirical research method of weight distribution, performance feedback, performance evaluation results of the use of existing problems, expounds the connotation of the concept of performance, performance management, performance the management process and the function, the principle of determining and extraction methods of key indicators, the weight distribution and the matters needing attention, performance evaluation, performance feedback, performance interview methods and techniques etc. The basic theory and key performance index system of S power supply company D workshop set up, weight distribution, performance feedback re design and improvement, and strive to build a set of objective and impartial, has the applicability and operability of the performance management system, to solve the defects of the original performance management system and the insufficiency, in order to make the performance management of S power supply company can be effectively implemented in the D workshop, and bring some benefit to improve the performance management level of D workshop.

【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：1432803