本文關鍵詞：浙江XX閥門有限公司市場開發(fā)戰(zhàn)略研究　出處：《吉林大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 閥門 市場開發(fā) 戰(zhàn)略 實施保障

【摘要】：閥門作為一種通用機械產(chǎn)品，廣泛應用于國民經(jīng)濟生產(chǎn)的各行各業(yè)，近些年，隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，閥門產(chǎn)品需求與日俱增，我國閥門工業(yè)進入了快速發(fā)展的時期。然而隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，閥門市場環(huán)境變得越來越復雜，競爭日益激烈，如何在險惡的市場競爭中獲得生存和發(fā)展是當前閥門企業(yè)值得深思的一個重要問題。 本文以浙江XX閥門有限公司為研究對象，在明確研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究思路和方法的基礎上，對企業(yè)市場開發(fā)戰(zhàn)略的相關理論進行了系統(tǒng)的梳理，并分別從公司發(fā)展歷程、公司市場分布、公司市場開發(fā)存在的問題及存在問題的原因剖析這幾個方面對公司市場開發(fā)現(xiàn)狀和存在的問題進行說明，然后采用宏觀環(huán)境(PEST)分析、行業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析來對公司所處行業(yè)的外部環(huán)境進行研究，并結合企業(yè)資源、企業(yè)市場營銷能力、企業(yè)財務、企業(yè)管理組織現(xiàn)狀等內(nèi)部環(huán)境分析以及對公司外部機遇和威脅、公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的SWOT分析，研究公司市場開發(fā)戰(zhàn)略與實施保障措施，并指明了在市場開發(fā)戰(zhàn)略的制定過程要完成的核心環(huán)節(jié)，其中包括明確企業(yè)的愿景與使命、確定企業(yè)市場開發(fā)戰(zhàn)略目標、提出企業(yè)市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇、進一步明確市場定位及目標市場細分。在實施保障方面，結合公司發(fā)展現(xiàn)狀，分別從市場開發(fā)戰(zhàn)略的資源配置、戰(zhàn)略實施階段領導的作用、實施過程中企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整、實施過程中企業(yè)文化的培育以及信息反饋和戰(zhàn)略控制等方面提出了切實可行的策略。最后對全文進行總結，，梳理文章研究過程，得出結論。希望對浙江XX閥門有限公司以及國內(nèi)其他閥門企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒作用。
[Abstract]:Valve as a general machinery products are widely used in all sectors of economic production, in recent years, with the rapid development of China's economy and society, valve products demand of China's valve industry grow with each passing day, has entered a period of rapid development. However, with the global economic integration era, the valve market competition environment becomes more and more complicated. The increasingly fierce, how to survive and develop in a vicious competition in the market is an important problem in the current valve enterprises worth pondering.
This paper takes Zhejiang XX Valve Co., Ltd as the research object, in the research background, research significance, the domestic and foreign research status and research ideas and methods, related theories of enterprise marketing strategy systematically, and separately from the development process of the company, the company market distribution, reasons for the existence of the company's market development problems and the analysis of the existing problem of the description of the current situation of the development of market and existing problems in these aspects, and the macro environment (PEST) analysis, industry environment analysis, competitive environment analysis to the industry on the company's external environment research, combining enterprise resource, enterprise's marketing ability, corporate finance, business management the status quo of the organization of the internal environment and the analysis of the company's external opportunities and threats, internal strengths and weaknesses of the SWOT analysis, research, market development strategy and Implementation Security measures, and points out the market development strategy formulation process to complete the core link, including clear vision and mission of enterprises, determine the target market development strategy of the enterprise, the enterprise market development strategy, to further clarify the market positioning and target market segments. In the implementation of security, combined with the current development of the company, respectively. From the market development strategy of resource allocation, implementation stage leadership, strategic adjustment of enterprise organization in the implementation process, put forward the feasible strategy of cultivation and information feedback and control strategy of the enterprise culture in the process of implementation. Finally summarized, combing article research process, draw the conclusion. I hope to be the reference to the Zhejiang XX Valve Co. Ltd. and the development of other domestic valve enterprise.

【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.4;F274

【參考文獻】

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本文編號：1421854