本文關(guān)鍵詞：JY公司股權(quán)激勵方案改進研究　出處：《河南大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：近年來，伴隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，市場競爭日愈激烈。先進的科學技術(shù)和高效的管理水平已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場中生存下來的關(guān)鍵因素，而決定這些關(guān)鍵因素的核心在于企業(yè)對人才的擁有。21世紀是“人才”的時代，只有牢牢抓住“人才”才能在硝煙四起的商場上立于不敗之地。企業(yè)為了避免人才的流失，盡可能的招攬更多優(yōu)秀的人才，提供的薪酬越來越豐厚，形式也越來越多樣。顯然，傳統(tǒng)的薪酬激勵形式已經(jīng)不再滿足企業(yè)的需求，股權(quán)激勵這種新型的激勵模式應運而生，同時被越來越多的企業(yè)認可和使用。股權(quán)激勵首先在西方的理論界和實務界刮起了一股熱風。隨著股權(quán)激勵的日漸成熟，中國許多企業(yè)也紛紛試水。到目前為止，股權(quán)激勵在我國已經(jīng)實施了7年，但是并沒有發(fā)揮其最優(yōu)效用。實踐證明，生搬硬套國外經(jīng)驗是不可取的，解決這些問題需要從我國的特有國情出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點才能使股權(quán)激勵這一金鑰匙發(fā)揮效用。 JY公司作為一家技術(shù)型公司對人才的需求十分急迫，再加上市場份額的逐年下滑，公司的利潤也逐年降低，為了留住人才，扭轉(zhuǎn)這一局面，JY公司于2011年實施了股權(quán)激勵計劃。但是僅僅幾個月的時間該計劃就被緊急叫停，這不得不引起我們的深思。 本文對JY公司大量詳實的信息資料進行了搜集和整理，初步形成了對該公司股權(quán)激勵的狀況一定程度的了解。在此基礎上，本文首先概括了JY公司在實施股權(quán)激勵環(huán)境認識、方案基本內(nèi)容、績效考核體系、相關(guān)配套措施四個方面存在的問題，為優(yōu)化公司股權(quán)激勵打下基礎。然后，針對股權(quán)激勵實施環(huán)境認識上存在的問題，本文運用SWOT分析法對JY公司實施股權(quán)激勵的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境進行了深入分析；針對激勵方案的基本內(nèi)容存在的問題，將相關(guān)法規(guī)與實際經(jīng)驗相結(jié)合設計了股權(quán)激勵方案的基本內(nèi)容；針對績效考核體系存在的問題，采用主基二元法優(yōu)化了JY公司股權(quán)激勵的考核指標；針對相關(guān)配套措施存在的問題，提出健全公司治理結(jié)構(gòu)、加強獨立董事和財務顧問的責任、完善股權(quán)激勵信息披露三方面的要求。最后，本文總結(jié)上述研究，得出四個結(jié)論。即：公司應該運用SWOT分析法分析股權(quán)激勵實施的背景；不同的股權(quán)激勵方案應該具有各自不同的特色；股權(quán)激勵方案中的考核指標設置至關(guān)重要；健全的股權(quán)激勵配套措施必不可少。本文希望通過上述研究為更多類似的企業(yè)設計股權(quán)激勵方案提供有價值的參考意見。
[Abstract]:In recent years, with the development of economic globalization, market competition is becoming more and more intense. Advanced science and technology and efficient management level have become the key factors for enterprises to survive in the fierce market. The core of these key factors is that the 21st century is the era of "talent". In order to avoid the loss of talents, enterprises attract more and more excellent talents as far as possible, and offer more and more rich salary in order to avoid the loss of talents. Obviously, the traditional form of salary incentive is no longer to meet the needs of enterprises, and the new incentive mode of equity incentive emerges as the times require. At the same time, it is recognized and used by more and more enterprises. Equity incentive first in the western theoretical and practical circles blowing a hot wind. With the maturity of equity incentive. So far, equity incentive has been implemented in our country for 7 years, but it has not given full play to its optimal effect. Practice has proved that it is not advisable to copy foreign experience mechanically. To solve these problems, we need to combine the characteristics of enterprises with the unique national conditions of our country to make the golden key of equity incentive play its role. As a technical company, JY has a very urgent demand for talents. With the decline of market share year by year, the profits of JY company are also decreasing year by year. In order to retain talents and reverse this situation. JY introduced the equity incentive plan in 2011. But the emergency suspension of the plan in just a few months had to make us think about it. This paper collects and collates a large number of detailed information materials of JY Company, and initially forms a certain degree of understanding of the situation of equity incentive of JY Company. On this basis. This paper first summarizes the JY company in the implementation of equity incentive environment awareness, the basic content of the scheme, performance appraisal system, relevant supporting measures in four aspects of the problems, for the optimization of the company equity incentive lay a foundation. Then. In view of the existing problems in the implementation environment of equity incentive, this paper uses SWOT analysis method to analyze the internal situation and external environment of equity incentive in JY company. Aiming at the problems existing in the basic contents of the incentive scheme, the basic contents of the equity incentive scheme are designed by combining the relevant laws and regulations with the practical experience. Aiming at the problems existing in the performance appraisal system, this paper optimizes the appraisal index of the equity incentive of JY company by using the principal base binary method. In view of the problems existing in relevant supporting measures, this paper puts forward the requirements of perfecting the corporate governance structure, strengthening the responsibilities of independent directors and financial advisers, and perfecting the disclosure of equity incentive information. Finally, this paper summarizes the above research. Four conclusions are drawn: the company should use SWOT analysis method to analyze the background of the implementation of equity incentive; Different equity incentive schemes should have different characteristics; It is very important to set the assessment index in the equity incentive scheme. Sound equity incentive measures are essential. This paper hopes to provide valuable reference for more similar enterprises to design equity incentive schemes through the above research.
【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F272.92;F406.7

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本文編號：1417874