本文關(guān)鍵詞：TBC公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系研究　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,信息化技術(shù)的不斷被應(yīng)用,面對(duì)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)遠(yuǎn)離了傳統(tǒng)意義上的"價(jià)低者勝",而逐步轉(zhuǎn)向?qū)τ诋a(chǎn)品及服務(wù)全方位的考察。尤其是對(duì)于TBC公司所處的制造業(yè)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)需求多樣化、個(gè)性化,市場(chǎng)不確定性大幅度增加。這些全部都要求企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有更強(qiáng)的自適應(yīng)能力。因此,企業(yè)如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展,如何通過(guò)改善內(nèi)部管理機(jī)制來(lái)贏得更大的市場(chǎng)份額,成為企業(yè)需要深思的重要問(wèn)題,那么,采購(gòu)管理中的供應(yīng)商評(píng)價(jià),作為企業(yè)采購(gòu)管理的先行工作,更應(yīng)該被企業(yè)管理者所重視。特別是對(duì)于像TBC公司這樣的重大裝備制造企業(yè),原材料成本占總成本比重較大的企業(yè),更加應(yīng)該將供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作納入到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略管理中來(lái)。本文在借助于供應(yīng)商評(píng)價(jià)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,首先結(jié)合TBC公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的管理現(xiàn)狀,指出TBC公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)中所存在的問(wèn)題及原因分分析;其次,結(jié)合TBC公司的實(shí)際需求和特點(diǎn),提出了適應(yīng)TBC公司的完善科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系;最后,使用案例來(lái)證明評(píng)價(jià)體系,從而得出本論文提出的評(píng)價(jià)體系的客觀性與完整性,希望對(duì)其他公司有借鑒意義。
[Abstract]:With the development of science and technology and the application of information technology, the competition in the international market is becoming more and more fierce, and the competition among enterprises is far from the traditional "low price winner". And gradually turning to the products and services in all directions, especially for the manufacturing industry of TBC, the market demand is diversified and personalized. The uncertainty of the market increases greatly. All of these require enterprises to have stronger adaptive ability in the current complex economic environment. Therefore, how can the enterprise survive and develop in the competition? How to improve the internal management mechanism to win a greater market share has become an important issue for enterprises to ponder, so the supplier evaluation in procurement management, as the first work of enterprise procurement management. Especially for the major equipment manufacturing enterprises such as TBC, the raw material cost accounts for a large proportion of the total cost. The supplier evaluation should be brought into the strategic management of the long-term development of the enterprise. This paper is based on the theory of supplier evaluation. Firstly, according to the management status of supplier evaluation in TBC Company, this paper points out the existing problems and causes of supplier evaluation in TBC Company. Secondly, according to the actual needs and characteristics of TBC Company, a perfect and scientific supplier evaluation system for TBC Company is put forward. Finally, this paper uses cases to prove the evaluation system, and then obtains the objectivity and integrity of the evaluation system proposed in this paper, hoping that it can be used for reference by other companies.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.6

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本文編號(hào)：1417713