本文關(guān)鍵詞：BF公司存貨內(nèi)部控制問題研究　出處：《遼寧大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，內(nèi)部控制的關(guān)注度逐步提升，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁發(fā)生，內(nèi)部控制制度趨于成熟。在不同的時(shí)期，不同的學(xué)者會(huì)提出不同的理論，經(jīng)過近百年的時(shí)間逐漸形成了今天較為完善的內(nèi)部控制體系。目前，中小企業(yè)促進(jìn)我過經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步成為我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，企業(yè)數(shù)量逐漸增加，規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，需要較為規(guī)范的內(nèi)部控制制度保障企業(yè)發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)尤為突出。制造業(yè)企業(yè)以產(chǎn)銷為主線，存貨是其正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。存貨的種類繁多，包括原材料、包裝物、低值易耗品、委托加工材料、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品等，涉及存貨業(yè)務(wù)的工作量頗大，加大了管理難度，存貨周轉(zhuǎn)率的高低直接影響企業(yè)的資產(chǎn)與損益。BF公司位于東北老工業(yè)區(qū)，占地面積百余畝，主要經(jīng)營范圍黑色金屬冶煉、干渣、渣鐵生產(chǎn)、冶煉過程中的自產(chǎn)副產(chǎn)品的生產(chǎn)等，近年來以其雄厚的技術(shù)實(shí)力不斷發(fā)展壯大。在企業(yè)自身經(jīng)營的擴(kuò)大的同時(shí)，內(nèi)部管理需求也增大。BF公司雖然制定了一整套存貨內(nèi)部控制制度，但并沒有建立起有效的控制環(huán)境，員工也并未建立內(nèi)部控制的概念，內(nèi)部控制制度執(zhí)行缺乏監(jiān)控，不能夠規(guī)范員工的行為，鑒于對(duì)以上問題的分析，筆者希望通過結(jié)合內(nèi)部控制的相關(guān)理論知識(shí)為該公司存貨內(nèi)部控制的完善提出具體可行的措施，完善BF公司存貨內(nèi)部控制制度，使其更好的發(fā)展。 本文在閱讀大量參考文獻(xiàn)及理論書籍的基礎(chǔ)之上，對(duì)存貨內(nèi)部控制的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并以理論為依據(jù)，對(duì)BF公司存貨內(nèi)部控制制度進(jìn)行了有效分析，發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)解決對(duì)策。全文寫作共分五部分： 第一部分是緒論，奠定了文章的理論基礎(chǔ)。從內(nèi)部控制的發(fā)展背景，重要意義以及寫作目的、思路及全文整體安排這幾個(gè)方面進(jìn)行撰寫。突出了存貨內(nèi)部控制對(duì)工業(yè)類企業(yè)的重要意義，為改善經(jīng)營管理所起到了關(guān)鍵性作用，并為后文的論述打下良好的理論基礎(chǔ)。 第二部分是存貨內(nèi)部控制的相關(guān)理論概述。本章分別介紹了存貨內(nèi)部控制的概念、內(nèi)容以及實(shí)施內(nèi)部控制的目的。明確了存貨內(nèi)部控制概念的界定并從存貨的采購環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)、領(lǐng)用出庫環(huán)節(jié)等方面介紹了存貨內(nèi)部控制的內(nèi)容。 第三部分是BF公司存貨內(nèi)部控制的狀況概述。本章主要介紹了BF公司的概況并詳細(xì)介紹了存貨內(nèi)部控制實(shí)施現(xiàn)狀。 第四部分針對(duì)BF公司現(xiàn)狀，，對(duì)其存貨內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行分析。本章指出BF公司存貨內(nèi)部控制中存在的問題。包括人員素質(zhì)不高、信息傳遞滯后、倉儲(chǔ)管理松懈、采購控制流程不完善、供應(yīng)商管理制度缺失五方面。 第五部分對(duì)應(yīng)上述問題，針對(duì)BF公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀和經(jīng)營情況分析出現(xiàn)問題的原因。包括存貨內(nèi)部控制環(huán)境不完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、存貨內(nèi)部控制活動(dòng)不規(guī)范、信息與溝通不暢、內(nèi)部監(jiān)督未落到實(shí)處等原因。 第六部分是BF公司存貨內(nèi)部控制的完善對(duì)策。以上述分析為基礎(chǔ)，本章為BF公司存貨內(nèi)部控制存在的問題提出幾點(diǎn)意見，幫助其完善自身的發(fā)展。
[Abstract]:With the rapid development of economy , the level of internal control gradually increases and becomes the core of modern enterprise management . On the basis of reading a large number of references and theoretical books , this paper makes a detailed exposition of the relevant theories of the internal control of the stock , and makes an effective analysis on the internal control system of the company ' s inventory based on the theory , finds out the problems and puts forward the corresponding solutions . The whole writing consists of five parts : The first part is the introduction , which lays the theoretical foundation of the article . From the development background of the internal control , the important meaning and the writing purpose , the thinking and the whole arrangement of the whole text , this paper points out the important significance of the internal control of the inventory to the industrial enterprises , and plays a key role in improving the operation management , and lays a good theoretical basis for the discussion of the latter . The second part is an overview of the related theories of the internal control of inventory . This chapter introduces the concept , content and the purpose of internal control . The third part is an overview of the status of the internal control of BF inventory . This chapter introduces the general situation of BF and introduces the status quo of internal control in inventory . The fourth part analyzes the existing problems in the internal control of BF . This chapter points out the problems existing in the internal control of the company ' s inventory , including the low quality of personnel , the lag of information transmission , the lax storage management , the imperfect procurement control flow and the lack of five aspects of the supplier management system . The fifth part corresponds to the above - mentioned problems , aiming at the problem of the internal control situation and the operation situation of the stock in the BF , including imperfect internal control environment , weak risk awareness , irregular inventory internal control activities , poor information and communication , and no internal supervision . The sixth part is the perfect countermeasure of the internal control of the stock of BF . Based on the above analysis , this chapter puts forward some suggestions on the problems existing in the inventory control of BF , and helps to perfect its own development .

【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.32;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1409276