本文關(guān)鍵詞：衡陽華菱鋼管有限公司出口戰(zhàn)略研究　出處：《南華大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：中國無縫鋼管企業(yè)在經(jīng)過產(chǎn)能不斷擴(kuò)張之后,面對國內(nèi)有限的市場,面對供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求的市場局面,勢必面臨著走出去、開拓國際市場的問題。特別是在2008年國際金融危機(jī)和次貸危機(jī)后,無縫鋼管出口環(huán)境發(fā)生了重大變化,面對變幻莫測的國際市場,如何進(jìn)入市場?企業(yè)如何在市場定位?企業(yè)如何在國際市場布局等戰(zhàn)略問題擺在各個企業(yè)面前。因此,在這樣的環(huán)境背景之下,出口戰(zhàn)略研究成為擺在無縫鋼管企業(yè)面前的重要課題。此次課題研究對象是衡陽華菱鋼管有限公司(以下簡稱衡鋼),分以下幾個部分對其出口戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究。第一部分主要結(jié)合本課題研究的實際情況,分析本課題研究的對象、研究背景和研究意義,對公司戰(zhàn)略管理論的發(fā)展進(jìn)行回顧,并分析闡述有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論目前的研究現(xiàn)狀,為后續(xù)研究打好理論基礎(chǔ)。第二部分主要介紹衡陽華菱鋼管有限公司出口發(fā)展的基本情況,總結(jié)其過去取得成功的相關(guān)經(jīng)驗,分析其中的不足之處,并根據(jù)現(xiàn)階段整體競爭形勢的變化,運用SWOT方法分析其內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)、劣勢。第三部分制定未來衡鋼出口的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步明確衡鋼的出口業(yè)務(wù)發(fā)展定位及競爭策略。第四部分,針對所制定出的衡鋼出口戰(zhàn)略,制定明確的實施方案并提出相關(guān)的具體保障措施。綜上所述,全文都圍繞著如何為衡陽華菱鋼管有限公司出口貿(mào)易的發(fā)展提供較為詳細(xì)的戰(zhàn)略發(fā)展策略這個中心,分析現(xiàn)狀,找出不足,制定目標(biāo),確定實施方案,從而為衡陽華菱鋼管有限公司出口貿(mào)易持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展提供參考。
[Abstract]:After continuous expansion of production capacity, seamless steel pipe enterprises in China are faced with a limited domestic market and a market situation in which supply is far greater than demand, which is bound to be faced with going out. Especially after the international financial crisis and subprime mortgage crisis in 2008, the export environment of seamless steel pipe has changed greatly. How to enter the market in the face of the unpredictable international market? How do enterprises position themselves in the market? Strategic issues such as how to layout enterprises in the international market are placed in front of each enterprise. Therefore, in such an environment background. Export strategy research has become an important subject in front of seamless steel pipe enterprises. The research object of this subject is Hengyang Valin Steel Tube Co., Ltd (hereinafter referred to as Heng Steel). Divided into the following parts of its export strategy analysis and research. The first part mainly combined with the actual situation of this topic, analysis of the subject of research object, research background and research significance. This paper reviews the development of the theory of corporate strategic management, and analyzes the current research situation of the theory of corporate strategic management. The second part mainly introduces the basic situation of the export development of Hengyang Hualing Steel Tube Co., Ltd., summarizes its successful experience in the past, and analyzes its shortcomings. And according to the changes of the overall competition situation at this stage, using the SWOT method to analyze the advantages and disadvantages of the internal and external environment. The third part of the development strategy of Heng Steel export in the future. Further clarify the export business development positioning and competition strategy. Part 4th, for the development of the export strategy of Heng Steel, formulate a clear implementation plan and put forward the relevant specific safeguard measures to sum up. This paper focuses on how to provide a more detailed strategic development strategy for the development of export trade of Hengyang Valin Steel Tube Co., Ltd., analyze the current situation, find out the deficiencies, formulate goals, and determine the implementation plan. Thus for Hengyang Valin Steel Tube Co., Ltd. Export trade to provide a reference for sustained and stable development.
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.31;F752.62

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本文編號：1406402