本文關鍵詞：SG人力資源管理信息系統(tǒng)建設項目的進度管理研究　出處：《東北大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：近幾年,全球鋼鐵形勢嚴峻,為了更加高效、精確地進行人力資源管理,SG集團必須實現(xiàn)人力資源信息化管理,提高工作效率,提高管理水平,保障SG集團的穩(wěn)定發(fā)展。本文系統(tǒng)地運用所學項目管理知識,重點對人力資源信息化項目進度計劃的管理進行論述,主要研究內容包括以下三個方面:(1)SG集團人力資源信息化的現(xiàn)狀與問題分析。這部分內容主要通過對SG集團人力資源信息化現(xiàn)狀及存在的問題進行分析,找出制約SG集團人力資源信息化發(fā)展的主要因素,進而明確下一步的改進方向。(2)項目管理的理念和方法在SG集團人力資源管理信息系統(tǒng)建設中的運用。這部分內容在對項目背景、特點簡要分析的基礎上,運用工作分解結構圖(WBS)、責任分配矩陣等項目管理的方法對SG集團人力資源信息化項目進行管理和實施,確定項目的范圍,構建組織結構,將項目工作進行分解。(3)對SG集團人力資源管理信息系統(tǒng)建設項目進度管理進行研究,對項目進度計劃編制、項目進度實施與控制進行分析。這部分內容研究如何利用甘特圖、關鍵線路法、里程碑計劃等項目管理工具,對項目的進度進行管理。通過對SG集團人力資源信息系統(tǒng)建設項目的進度管理進行研究和實踐,得出的結論具有一定的針對性和指導意義。希望本文的研究能夠對項目管理理論在實現(xiàn)人力資源信息化建設中起到一點綿薄之力。
[Abstract]:In recent years, the global steel situation is grim, in order to more efficient and accurate management of human resources, SG group must realize the informatization management of human resources, improve work efficiency, improve the management level, to ensure the stable development of the SG group. This paper systematically applying the project management knowledge, focus on human resources management informationization project schedule discusses the main research contents include the following three aspects: (1) analysis of the current situation and problems of human resource information of the SG group. This part mainly through the present situation of human resources information and the existing problems of SG group were analyzed to find out the main factors restricting the development of human resources information of SG group, and a clear direction for improvement step. (2) by using the concept and method of project management in the construction of SG group in human resource management information system. This part of the project background, characteristics Based on the brief analysis, using work breakdown structure (WBS), management and implementation of the SG group human resources information project responsibility assignment matrix project management method, to determine the scope of the project, construction of organizational structure, the project work decomposition. (3) to study the SG group construction project human resource management information the system of project schedule management, schedule planning, project implementation and analysis and control. This part studies how to use the Gantt chart, critical path method, project management tools to manage the milepost plan, project progress. Research and practice through the schedule management of SG group project human resource information system construction, the the conclusion has a certain relevance and significance. This study can hope to project management theory in the realization of human resources information construction plays a bit A pygmy.

【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.31

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本文編號：1406112