本文關(guān)鍵詞：勝利油田經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)研究　出處：《中國石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在經(jīng)歷了石油石化行業(yè)重大重組及以重組改制上市為重點的重大變革后,勝利油田在管理體制和運行機(jī)制等方面發(fā)生了歷史性的變化。但受傳統(tǒng)國有企業(yè)人員管理體制的長期影響,勝利油田在經(jīng)營管理人員人才隊伍建設(shè)方面,逐步暴露出與市場化發(fā)展不相適應(yīng)的情形,并由此導(dǎo)致出現(xiàn)了經(jīng)營管理人員管理水平偏低、經(jīng)營管理人才流失等問題,影響了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。如何吸收和借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)的經(jīng)驗,形成具有中國特色的企業(yè)人才隊伍建設(shè)機(jī)制,是勝利油田及所有國有企業(yè)都在努力探索的新課題。論文采用定性分析和定量分析相結(jié)合、系統(tǒng)分析與重點分析相結(jié)合、理論研究和實際運用相結(jié)合的方法,運用人力資源相關(guān)理論,通過比較介紹國外企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)模式的特點,及由此得到的經(jīng)驗及啟發(fā),認(rèn)真客觀地分析了勝利油田經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題,針對其不足之處,分別從營造良好成才氛圍、增強選人機(jī)制活力、創(chuàng)新育才開發(fā)模式、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、構(gòu)建“多元化”考評機(jī)制、完善監(jiān)督制度體系、健全人才激勵機(jī)制等方面創(chuàng)新經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)機(jī)制,以期能充分調(diào)動勝利油田經(jīng)營管理人才的工作積極性,提升企業(yè)管理水平,為油田形成可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力提供強有力的人力資源支持。
[Abstract]:After going through the major reorganization of petroleum and petrochemical industry and the major changes focusing on restructuring and listing. The management system and operation mechanism of Shengli Oilfield have undergone historic changes. However, due to the long-term influence of the traditional state-owned enterprise personnel management system, Shengli Oilfield has been building the contingent of management personnel. Gradually exposed with the development of marketization does not adapt to the situation, and resulting in a low level of management of management personnel, management and management brain drain and other problems. Affect the strategic development of enterprises. How to absorb and learn from the experience of enterprises in developed countries to form a Chinese characteristics of the construction of enterprise personnel mechanism. It is a new subject that Shengli Oilfield and all state-owned enterprises are trying to explore. This paper adopts the methods of qualitative analysis and quantitative analysis, systematic analysis and emphasis analysis, theoretical research and practical application. By using the theory of human resources, this paper introduces the characteristics of the construction mode of foreign enterprises' management talents, and the experience and inspiration obtained therefrom. This paper analyzes the present situation and existing problems of the construction of management talents in Shengli Oilfield seriously and objectively, aiming at its shortcomings, respectively, from creating a good atmosphere for talent selection, strengthening the vitality of the selection mechanism, and innovating the development mode of talent training. We should optimize the structure of the talent team, construct a "diversified" appraisal mechanism, perfect the supervisory system system, and perfect the talent incentive mechanism, and so on, and innovate the construction mechanism of the management talent team. In order to fully mobilize the enthusiasm of Shengli Oilfield management talents, improve the level of enterprise management, and provide strong human resources support for the formation of sustainable development of the oil field core competitiveness.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.22

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本文編號：1398321