本文關(guān)鍵詞：淄博FL公司不同產(chǎn)品線預(yù)算管理模式研究　出處：《中國(guó)石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也在潛移默化中發(fā)生著變化。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的方法之一,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占有越來(lái)越重要的地位。如果企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的情況合理選擇合適的預(yù)算管理模式,不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展,還會(huì)影響到企業(yè)的生存。因此,企業(yè)需要根據(jù)自身的具體情況選擇相應(yīng)的預(yù)算管理模式。本文以淄博FL公司為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)研究、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等研究方法,展開對(duì)淄博FL公司不同產(chǎn)品線預(yù)算管理模式的研究。首先,本文通過(guò)對(duì)預(yù)算管理理論和國(guó)內(nèi)外典型案例的深入分析和研究,得出相關(guān)理論和實(shí)踐對(duì)本文研究的啟示和借鑒。其次,分析淄博FL公司不同產(chǎn)品線的特點(diǎn)和預(yù)算管理現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題,對(duì)該公司處于不同壽命周期的產(chǎn)品線進(jìn)行深入調(diào)研和考察,提出在公司內(nèi)部處于不同壽命周期的產(chǎn)品線選擇適合自身的預(yù)算管理模式的必要性。以此為基礎(chǔ),筆者提出淄博FL公司不同產(chǎn)品線預(yù)算管理模式的選擇,即釉上顏料產(chǎn)品線處于產(chǎn)品市場(chǎng)成熟期,適用以成本控制為核心的預(yù)算管理模式;釉用色料產(chǎn)品線處于產(chǎn)品市場(chǎng)衰退期,適用以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式;無(wú)鉛環(huán)保顏料產(chǎn)品線處于產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)期,適用以銷售預(yù)測(cè)為核心的預(yù)算管理模式;玻璃釉料產(chǎn)品線處于投產(chǎn)期向增長(zhǎng)期過(guò)渡,適用資本預(yù)算和銷售預(yù)測(cè)相結(jié)合的預(yù)算管理模式。并通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算考評(píng)等方面詳細(xì)分析各產(chǎn)品線預(yù)算管理模式的運(yùn)作。最后,為保證淄博FL公司不同產(chǎn)品線預(yù)算管理模式的正常運(yùn)作提出相應(yīng)的保障措施。
[Abstract]:With the development of science and technology, enterprise management mode also imperceptibly changing. Budget management as one of the methods of enterprise management, plays a more and more important role in enterprise operation. If the enterprise did not according to their own situation and reasonable choice of appropriate budget management mode, not only to promote the management and development of enterprises that will affect the survival of the enterprise. Therefore, enterprises need to select the appropriate budget management mode according to their specific circumstances. This paper takes Zibo FL company as the research object, using literature research, field survey and other research methods, to study the Zibo FL different product line budget management mode. Firstly, through in-depth analysis and the research of budget management theory and the domestic and foreign typical case, draw on relevant theory and practice research and enlightenment. Secondly, analysis of Zibo The characteristics and the status of budget management Bo FL different product line and problems, in-depth research and Study on the company in different life cycle of the product line, put in different life cycle of the product line in the company's internal necessity to choose suitable budget management mode. On this basis, the author puts forward the FL company in Zibo different product lines in the choice of budget management mode, namely the pigment product line glaze in the product market maturity, applicable to cost control as the core of the budget management mode; glaze with pigment product line in the product market downturn, apply to cash flow as the core of the budget management mode; lead-free paint product line in the product market growth period as the core, the suitable forecasting model of budget management in sales; glass glaze product lines are put into the transition to growth period, for capital budget and sales forecast. The budget management mode is combined. The operation of the budget management mode of each product line is analyzed in detail through budgeting, budget control and budget evaluation. Finally, the corresponding safeguard measures are put forward to ensure the normal operation of Zibo FL company's different product line budget management mode.

【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.7;F406.7

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