發(fā)布時間：2018-01-06 17:22

  本文關(guān)鍵詞：山東�？苹ぜ瘓F管理層激勵機制研究　出處：《中國石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： �？萍瘓F 管理層 激勵機制

【摘要】：山東�？苹ぜ瘓F(以下簡稱“�？萍瘓F”)是一家由小型地方性國有企業(yè)改制而成的大型化工企業(yè)集團。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)內(nèi)部管理方面遇到了一系列新的問題,為了保持企業(yè)競爭力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,因此急需一套更合理、更有效、更符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的激勵機制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源潛力,最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性,有效應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境,實現(xiàn)集團新的跨越式發(fā)展。本文首先簡要闡述了激勵與激勵機制的概念、基本原理、基本過程,為深入研究奠定了理論基礎(chǔ);其次,本文以�？萍瘓F為例,在介紹集團基本情況的基礎(chǔ)上,通過對�？萍瘓F采取問卷調(diào)查和座談等方式進行調(diào)查,了解�？萍瘓F現(xiàn)行管理層激勵機制的現(xiàn)狀,為下一步研究企業(yè)管理層激勵機制的存在的問題做鋪墊;再次,結(jié)合上述調(diào)查的結(jié)合和相關(guān)數(shù)據(jù)分析,進一步深入分析了�？萍瘓F現(xiàn)行管理層激勵機制存在的問題和不足之處;最后,在前文調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合海科集團的具體情況,針對性地提出了其管理層激勵機制優(yōu)化的對策和措施。希望通過研究結(jié)果為�？萍瘓F找到解決問題的思路和方法,同時能夠為當(dāng)前我國中小改制企業(yè)管理層激勵機制的完善提供參考借鑒。
[Abstract]:Shandong Haike Chemical Group (hereinafter referred to as "Haike Group") is a large chemical enterprise group formed by small local state-owned enterprises. Enterprise internal management has encountered a series of new problems, in order to maintain the competitiveness of enterprises to achieve sustainable development, so there is an urgent need for a more reasonable, more effective, more in line with the group development strategy incentive mechanism. To truly achieve the operators can go up and down, personnel can enter and output, income can increase or decrease, fully tap the potential of human resources, maximize the enthusiasm of employees, effectively respond to the changing external environment. Firstly, this paper briefly expounds the concept, basic principle and basic process of incentive and incentive mechanism, which lays a theoretical foundation for further research. Secondly, this paper takes Haike Group as an example, on the basis of introducing the basic situation of the Group, through the survey of Haike Group by questionnaire survey and discussion, to understand the current management incentive mechanism of Haike Group. For the next step to study the existing problems of incentive mechanism of enterprise management; Thirdly, with the combination of the above survey and related data analysis, further in-depth analysis of the existing management incentive mechanism of Haike Group problems and shortcomings; Finally, on the basis of the previous investigation and analysis, combined with the specific situation of Haike Group. This paper puts forward the countermeasures and measures to optimize the incentive mechanism of its management, and hopes to find out the ideas and methods to solve the problem for Haike Group through the research results. At the same time, it can provide reference for the improvement of management incentive mechanism.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.7;F272.92

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本文編號：1388849