發(fā)布時(shí)間：2018-01-06 16:25

  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的YB供電公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究　出處：《重慶理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、能源危機(jī)、環(huán)境保護(hù)及電煤供給協(xié)調(diào)不暢等負(fù)面因素,迫使供電企業(yè)不得不在承受各方壓力同時(shí),謀求自身的可持續(xù)發(fā)展,不斷地迎接新的挑戰(zhàn),績(jī)效管理創(chuàng)新就是其中之一。績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效控制手段,有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要改進(jìn)的地方,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,隨著電力改革的深入進(jìn)行,供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,提高供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益,改進(jìn)管理水平,才能適應(yīng)未來(lái)的環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文在對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上,文章以重慶市電力公司為背景,以YB供電公司的績(jī)效管理實(shí)踐為研究對(duì)象,揭示了YB供電公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)引起現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析,結(jié)合績(jī)效管理的原理和方法,通過(guò)對(duì)YB供電公司進(jìn)行了基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)和應(yīng)用,最后還提出了實(shí)施的對(duì)策建議,這將有效的改善YB供電公司績(jī)效管理現(xiàn)狀。
[Abstract]:Negative factors such as economic growth, energy crisis, environmental protection and uncoordinated supply of thermal coal have forced power supply enterprises to seek their own sustainable development at the same time to meet new challenges. Performance management innovation is one of them. Performance management is the core content of modern enterprise human resources management, is an effective control means for enterprises to achieve strategic objectives, and is conducive to find out where enterprises need to improve. To improve the competitiveness of enterprises, with the deepening of power reform, the competition of power supply enterprises is also increasing. Only by improving the efficiency and efficiency of power supply enterprises and improving the management level, can they adapt to the future environment. On the basis of summarizing the theory of performance management, this paper takes Chongqing Electric Power Company as the background and YB Power supply Company's performance management practice as the research object. This paper reveals the current situation of performance management in YB power supply company, through the analysis of the current situation and existing problems, combined with the principles and methods of performance management. Through the design and application of the performance management system based on the balanced Scorecard in YB Power supply Company, the countermeasures and suggestions are put forward, which will effectively improve the performance management situation of YB Power supply Company.
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：1388644