本文關(guān)鍵詞：FT集成電路公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 半導(dǎo)體行業(yè) 營(yíng)銷策略 差異化 平衡計(jì)分卡

【摘要】：從2008年全球金融危機(jī)后，中國(guó)就一直非常注重內(nèi)需的拉動(dòng)，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境的保護(hù)與資源節(jié)儉的要求的日益增多，其中高效節(jié)能電機(jī)在響應(yīng)節(jié)能環(huán)保政策的情況下快速發(fā)展。FT公司正是在此大背景的條件下成立的一家高效節(jié)能電機(jī)驅(qū)動(dòng)控制的半導(dǎo)體公司，通過(guò)幾年的研發(fā)與市場(chǎng)推廣，F(xiàn)T公司的銷售業(yè)績(jī)與市場(chǎng)份額得到了一定的發(fā)展，但是與此同時(shí)，F(xiàn)T公司的也遇到了發(fā)展的瓶頸，尤其對(duì)于利潤(rùn)與市場(chǎng)份額的協(xié)調(diào)、產(chǎn)品系列的完善、品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成都到了一個(gè)需要解決的階段。 本論文希望通過(guò)對(duì)FT公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究，結(jié)合現(xiàn)階段FT公司的戰(zhàn)略需要，以營(yíng)銷組合、差異化營(yíng)銷等理論為依據(jù)，為現(xiàn)階段的問(wèn)題分析其根源，針對(duì)問(wèn)題給出相應(yīng)的解決方案。 本論文首先分析了FT公司的外部環(huán)境，重點(diǎn)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素，再結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)進(jìn)行了詳細(xì)分析。然后再分析了FT公司的內(nèi)部環(huán)境，通過(guò)對(duì)FT公司的人力資源、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈和營(yíng)銷策略等因素進(jìn)行探究，結(jié)合FT公司發(fā)展的情況，找到FT公司發(fā)展的困惑，并對(duì)問(wèn)題的根源進(jìn)行了深層次的解析。經(jīng)過(guò)以上的分析后，運(yùn)用營(yíng)銷組合理論、差異化策略、價(jià)值鏈觀念對(duì)FT公司的營(yíng)銷策略進(jìn)行調(diào)整，重新設(shè)計(jì)成適合現(xiàn)階段FT公司發(fā)展的新?tīng)I(yíng)銷策略，最后再通過(guò)引入平衡計(jì)分卡的方式對(duì)策略實(shí)施的過(guò)程給予保障支持，，以保障實(shí)施的效果。本論文從實(shí)際的案例出發(fā)，對(duì)于中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)如何從企業(yè)發(fā)展初期就開(kāi)始樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力等有一定借鑒意義。
[Abstract]:From 2008 after the global financial crisis, China has been very focused on domestic demand, while domestic environmental protection and resources for frugal requirements increasing, the energy efficient motors in response to energy conservation and environmental protection policies under the condition of the rapid development of the.FT company is a semiconductor company energy efficient motors founded on this background conditions drive control, through years of research and development and market promotion, sales and market share of FT has got certain development, but at the same time, FT company also encountered a bottleneck in the development, especially for profit and market share of coordination, improving the product series, the brand and the core competitiveness of Chengdu to a need to solve.
This paper hopes to study the marketing strategy of FT company, combined with the strategic needs of FT company at present. Based on the theory of marketing mix and differentiated marketing, it analyzes the root causes for the current problems, and gives corresponding solutions to the problems.
This paper first analyzes the external environment of FT company, focusing on the political, economic, social and technological factors, combined with the industry competition status are analyzed in detail. And then analyzes the internal environment of FT company, the FT company's human resources, financial management, factors of supply chain and marketing strategy to explore with the development of FT company, find the FT company development confusion, analyzed deeply and the root of the problem. Through the above analysis, the use of marketing theory, differentiation strategy, value chain concept of FT company's marketing strategy adjustment, re designed for the development of a new stage of FT company the process of marketing strategy, and finally through the introduction of the Balanced Scorecard on the way to implement the strategy of giving support, in order to ensure the implementation effect. This paper from the actual case as a starting point, for Chinese enterprises such as semiconductor From the early development of enterprises began to set up the core competitiveness of a certain reference.

【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.6;F274

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1373657