本文關鍵詞：FT集成電路公司市場營銷策略的研究　出處：《天津大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：從2008年全球金融危機后，中國就一直非常注重內(nèi)需的拉動，同時對國內(nèi)環(huán)境的保護與資源節(jié)儉的要求的日益增多，其中高效節(jié)能電機在響應節(jié)能環(huán)保政策的情況下快速發(fā)展。FT公司正是在此大背景的條件下成立的一家高效節(jié)能電機驅動控制的半導體公司，通過幾年的研發(fā)與市場推廣，F(xiàn)T公司的銷售業(yè)績與市場份額得到了一定的發(fā)展，但是與此同時，F(xiàn)T公司的也遇到了發(fā)展的瓶頸，尤其對于利潤與市場份額的協(xié)調、產(chǎn)品系列的完善、品牌與核心競爭力的形成都到了一個需要解決的階段。 本論文希望通過對FT公司的市場營銷策略的研究，結合現(xiàn)階段FT公司的戰(zhàn)略需要，以營銷組合、差異化營銷等理論為依據(jù)，為現(xiàn)階段的問題分析其根源，針對問題給出相應的解決方案。 本論文首先分析了FT公司的外部環(huán)境，重點對政治、經(jīng)濟、社會和技術等因素，再結合行業(yè)競爭狀態(tài)進行了詳細分析。然后再分析了FT公司的內(nèi)部環(huán)境，通過對FT公司的人力資源、財務管理、供應鏈和營銷策略等因素進行探究，結合FT公司發(fā)展的情況，找到FT公司發(fā)展的困惑，并對問題的根源進行了深層次的解析。經(jīng)過以上的分析后，運用營銷組合理論、差異化策略、價值鏈觀念對FT公司的營銷策略進行調整，重新設計成適合現(xiàn)階段FT公司發(fā)展的新營銷策略，最后再通過引入平衡計分卡的方式對策略實施的過程給予保障支持，，以保障實施的效果。本論文從實際的案例出發(fā)，對于中國半導體企業(yè)如何從企業(yè)發(fā)展初期就開始樹立核心競爭力等有一定借鑒意義。
[Abstract]:From 2008 after the global financial crisis, China has been very focused on domestic demand, while domestic environmental protection and resources for frugal requirements increasing, the energy efficient motors in response to energy conservation and environmental protection policies under the condition of the rapid development of the.FT company is a semiconductor company energy efficient motors founded on this background conditions drive control, through years of research and development and market promotion, sales and market share of FT has got certain development, but at the same time, FT company also encountered a bottleneck in the development, especially for profit and market share of coordination, improving the product series, the brand and the core competitiveness of Chengdu to a need to solve.
This paper hopes to study the marketing strategy of FT company, combined with the strategic needs of FT company at present. Based on the theory of marketing mix and differentiated marketing, it analyzes the root causes for the current problems, and gives corresponding solutions to the problems.
This paper first analyzes the external environment of FT company, focusing on the political, economic, social and technological factors, combined with the industry competition status are analyzed in detail. And then analyzes the internal environment of FT company, the FT company's human resources, financial management, factors of supply chain and marketing strategy to explore with the development of FT company, find the FT company development confusion, analyzed deeply and the root of the problem. Through the above analysis, the use of marketing theory, differentiation strategy, value chain concept of FT company's marketing strategy adjustment, re designed for the development of a new stage of FT company the process of marketing strategy, and finally through the introduction of the Balanced Scorecard on the way to implement the strategy of giving support, in order to ensure the implementation effect. This paper from the actual case as a starting point, for Chinese enterprises such as semiconductor From the early development of enterprises began to set up the core competitiveness of a certain reference.

【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F274

【共引文獻】

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本文編號：1373657