本文關(guān)鍵詞：C采油廠井下作業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理研究　出處：《中國(guó)石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： C采油廠 井下作業(yè) 成本節(jié)點(diǎn)管理

【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)石油開(kāi)采難度的不斷增加,石油開(kāi)采企業(yè)成本控制的難度越來(lái)越大,成本管理模式亟需創(chuàng)新。我國(guó)的石油開(kāi)采企業(yè)在借鑒國(guó)外成本管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,將油藏經(jīng)營(yíng)管理與全面預(yù)算管理和成本管理相結(jié)合,在成本管理方面進(jìn)行了創(chuàng)新,提出了以成本節(jié)點(diǎn)管理為中心的成本管理新模式。近年來(lái),受到采收率不斷降低以及石油儲(chǔ)量增長(zhǎng)趨緩等因素的影響,勝利油田采油單位的利潤(rùn)空間被壓縮的越來(lái)越小。同時(shí),占油田較大比例的低滲透油藏投入產(chǎn)出的效果并不理想,特別是在投資和成本壓縮的前提下,成本管理的難度加大,更有必要加強(qiáng)管理來(lái)消除成本投資壓縮帶來(lái)的不利因素。因此,精細(xì)管理、挖潛增效已經(jīng)成為采油廠發(fā)展的必由之路。井下作業(yè)管理是采油廠穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的重要方式,井下作業(yè)成本在整個(gè)操作成本占有較大比重,對(duì)作業(yè)系統(tǒng)成本節(jié)點(diǎn)的細(xì)化研究成為采油廠實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)之一。本文從系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)理論研究入手,針對(duì)油田井下作業(yè)成本的流程特點(diǎn),找出井下作業(yè)成本控制的關(guān)鍵部分,將成本指標(biāo)和管理指標(biāo)相結(jié)合,并在成本產(chǎn)生和控制的關(guān)鍵部分建立相應(yīng)的目標(biāo)、程序及操作規(guī)程,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起具備可操作性的井下作業(yè)成本運(yùn)行和考核體系,力求達(dá)到降本增效的目的。
[Abstract]:With the increasing difficulty of domestic oil production, petroleum enterprise cost control is more and more difficult, the cost management mode to innovation. China's petroleum enterprise on the basis of foreign experience of cost management, reservoir management and comprehensive budget management and cost management combined with the innovation in cost management. Put forward the new mode of cost management in cost management as the center node. In recent years, by the recovery rate decreased and influence the growth of oil reserves slowed and other factors, Shengli Oilfield unit profit space compression is more and more small. At the same time, accounted for a large proportion of the low permeability reservoir oil input-output effect is not ideal. Especially in the premise of investment and cost reduction, cost management more difficult, it is more necessary to strengthen the management to eliminate the cost of investment caused by compression of disadvantages. Therefore, the fine management, tapping the potential synergies has become the only way which must be passed oil plant development. Mine management is an important way for oil production plant of stable production, the cost of underground work occupies a larger proportion in the whole operation cost, operation cost of refining the system has become one of the key nodes of fine management in oil production plant. This paper starts from the related theories of system node starting with the characteristics of the process for the downhole operation cost, find out the key part of downhole operation, cost control, cost index and management index together, and in the cost control and the key part of the establishment of the corresponding objectives, procedures and operating procedures, based on the build of operability of the downhole operation cost and the evaluation system, and strive to achieve the purpose of lowering the efficiency.

【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22;F406.7

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