本文關(guān)鍵詞：偉巴斯特對供應(yīng)商質(zhì)量管理研究　出處：《廣西師范大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)商 質(zhì)量管理 供應(yīng)鏈 “偉巴斯特”

【摘要】：當(dāng)前許多企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理時,沒有一個明確的管理原則和系統(tǒng)方法,往往只是注重對來料進(jìn)行檢驗和控制,供我雙方互不信任,不僅來料質(zhì)量根本得不到保障,最終還可能嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運作。而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,供應(yīng)商質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,企業(yè)追求從源頭控制質(zhì)量,強調(diào)預(yù)防而非檢驗的理念,不僅要求在雙方合作的基礎(chǔ)上選擇幾個合格的供應(yīng)商,更要求在新產(chǎn)品準(zhǔn)備、績效考核、持續(xù)改善等方面進(jìn)行全方位的系統(tǒng)管理。本文著重研究在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下應(yīng)如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理。本文以偉巴斯特公司為例,通過對質(zhì)量管理及供應(yīng)鏈管理基本理論的闡述,對偉巴斯特天窗有限公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、成功原因進(jìn)行分析,論證了供應(yīng)商質(zhì)量管理理論在偉巴斯特天窗有限公司這樣的汽車配件企業(yè)中的應(yīng)用。通過對偉巴斯特天窗有限公司供應(yīng)商質(zhì)量狀況分析,力求找到解決現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量管理問題的方案。全文共分為六章,第一章介紹研究的背景、目的及主要內(nèi)容。第二章介紹文獻(xiàn)綜述及基本理論,質(zhì)量管理及供應(yīng)鏈管理的理論、重要性,闡述在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本方式和原理,并說明本研究的思路和方法。第三章介紹偉巴斯特供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀,供應(yīng)商表現(xiàn)評估,試產(chǎn)階段供應(yīng)商質(zhì)量管理。第四章論述偉巴斯特公司供應(yīng)商質(zhì)量管理中的成功經(jīng)驗,包含進(jìn)料檢驗,不合格品處理以及改善措施。第五章闡述從偉巴斯特供應(yīng)商質(zhì)量管理的成功帶來的啟示。完善的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系及寶貴經(jīng)驗值得國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)及借鑒。第六章是對整個研究的總結(jié),質(zhì)量體系審核和質(zhì)量過程審核可以幫助企業(yè)正確選擇供應(yīng)商。供應(yīng)商的質(zhì)量績效評估結(jié)果必須能有效地影響供應(yīng)商的業(yè)務(wù)以推動其持續(xù)不斷的改善,合適的質(zhì)量目標(biāo)和完善的質(zhì)量協(xié)議是將來良好合作的保證。在經(jīng)濟(jì)全球化時代,任何一家企業(yè)要提高其競爭力,就必須充分重視并努力建立和完善其供應(yīng)商質(zhì)量管理體系。
[Abstract]:At present, many enterprises in the supplier quality management, there is no clear management principles and system methods, often only focus on the incoming material inspection and control, for our mutual distrust. Not only the quality of incoming materials can not be guaranteed, but also the normal operation of enterprises may be seriously affected. In the environment of supply chain management, supplier quality management is a system engineering, and enterprises seek to control quality from the source. The concept of prevention rather than inspection requires not only the selection of several qualified suppliers on the basis of bilateral cooperation, but also the preparation of new products and performance appraisal. This paper focuses on how to carry out supplier quality management in the supply chain management environment. This paper takes Vibast Company as an example. Through the basic theory of quality management and supply chain management, this paper analyzes the current situation and the successful reasons of the supplier quality management of Vibast skylight Co., Ltd. This paper demonstrates the application of supplier quality management theory in automobile accessories enterprises such as Vibast skylight Co., Ltd. Through the analysis of supplier quality situation of Vistee skylight Co., Ltd. The thesis is divided into six chapters. The first chapter introduces the background, purpose and main content of the research. The second chapter introduces the literature review and basic theory. The theory and importance of quality management and supply chain management, and the basic mode and principle of supplier quality management under the environment of supply chain management are expounded. The third chapter introduces the current situation of supplier quality management and supplier performance evaluation. Supplier quality Management in trial production stage. Chapter 4th discusses the successful experience of supplier quality management in Vibast Company, including incoming inspection. Unqualified products treatment and improvement measures. Chapter 5th describes the enlightenment from the success of Vibast supplier quality management. The perfect supplier quality management system and valuable experience are worthy of domestic production enterprises to learn and borrow from. Chapter 6th is a summary of the whole study. The quality system audit and the quality process audit can help the enterprise to select the supplier correctly. The supplier's quality performance evaluation result must be able to influence the supplier's business effectively in order to promote its continuous improvement. Appropriate quality objectives and perfect quality agreements are the guarantee of good cooperation in the future. In the era of economic globalization, any enterprise should improve its competitiveness. Must pay full attention to and strive to establish and improve its supplier quality management system.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F416.471;F273.2

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本文編號：1357749