本文關(guān)鍵詞：湖南順安建工集團(tuán)資金集中管理模式構(gòu)建研究　出處：《湖南大學(xué)》2016年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：伴隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的加強(qiáng),建筑業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)。建筑施工企業(yè)在享受行業(yè)發(fā)展春風(fēng)的同時(shí),也面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。資金作為建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)要素,是建筑施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要條件。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靈活調(diào)劑資金、強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)能力、控制資金風(fēng)險(xiǎn),已是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的重要課題。本文采用規(guī)范分析法、文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法和案例分析法進(jìn)行研究,以湖南順安建工集團(tuán)公司為案例對(duì)象,通過(guò)分析、發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)資金管理存在銀行賬戶分散、工程資金支出不當(dāng)、工程項(xiàng)目款回收慢、籌資渠道單一、資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不到位的問(wèn)題。通過(guò)進(jìn)一步研究,本文發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致資金管理問(wèn)題的根源在于缺乏資金集中管理模式、現(xiàn)有的資金管理制度不健全、資金預(yù)算編制與執(zhí)行不當(dāng)、缺乏管理信息化建設(shè)和資金管理觀念落后。因而,本文針對(duì)順安集團(tuán)資金管理問(wèn)題及其根源,結(jié)合公司發(fā)展規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和管理功能定位,選定資金結(jié)算中心作為該集團(tuán)資金集中管理的模式。并且,研究得出湖南順安建工集團(tuán)資金結(jié)算中心管理模式的構(gòu)建方案,構(gòu)建方案主要包括兩個(gè)層次的內(nèi)容。第一層次是資金結(jié)算中心管理模式的功能設(shè)計(jì),根據(jù)已有文獻(xiàn)研究成果,針對(duì)順安集團(tuán)實(shí)際需要,主要?jiǎng)澐譃橘Y金結(jié)算管理功能和資金風(fēng)險(xiǎn)管理功能,結(jié)算管理功能包括賬戶管理、預(yù)算管理、收支管理和融資管理,風(fēng)險(xiǎn)管理功能包括大額資金支付預(yù)警報(bào)告機(jī)制和日常監(jiān)督、資金風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估工作；第二層次是資金結(jié)算中心管理模式的制度設(shè)計(jì),針對(duì)公司資金管理現(xiàn)存問(wèn)題及其根源,劃分為資金賬戶管理制度、預(yù)算管理制度和資金結(jié)算中心賬務(wù)管理制度。本文還提出構(gòu)建資金結(jié)算中心管理模式的配套措施,具體包括逐步推進(jìn)企業(yè)綜合管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)職工資金管理觀念并且提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的措施,它們?yōu)橘Y金結(jié)算中心管理模式的有效運(yùn)作提供有力保障。本文的研究成果不僅能夠?yàn)楹享槹步üぜ瘓F(tuán)提升資金管理水平,在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的資金集中管理模式提供決策參考,而且也對(duì)本行業(yè)內(nèi)其他公司的資金集中管理建設(shè)工作起到重要的借鑒作用。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F406.7

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