本文關(guān)鍵詞：長(zhǎng)城鉆探公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)內(nèi)部控制框架優(yōu)化研究　出處：《長(zhǎng)江大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步,全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程加速,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多。健全的內(nèi)部控制體系和制度約束,是規(guī)范公司治理的合理途徑,同時(shí)也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,企業(yè)內(nèi)部控制已成為管理企業(yè)最有效的途徑之一。我國(guó)內(nèi)部控制理論起步與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比相對(duì)較晚,但國(guó)人對(duì)內(nèi)部控制重要性和必要性的認(rèn)識(shí)已經(jīng)大大提高。我國(guó)石油國(guó)際鉆探企業(yè)兼具傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)和新時(shí)代跨國(guó)企業(yè)的雙重特征,以長(zhǎng)城鉆探公司為例,其以海外石油鉆探業(yè)務(wù)為主,國(guó)內(nèi)鉆探業(yè)務(wù)為輔,項(xiàng)目部分散于世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū),人員不集中、地理構(gòu)造復(fù)雜多樣、程序繁多等,使得公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部控制不易操作和實(shí)施。公司雖已出臺(tái)內(nèi)部控制規(guī)章制度,對(duì)其內(nèi)容仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn),其現(xiàn)行的內(nèi)部控制框架體系是以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為主,海外業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制框架方面還存在一定的漏洞和不足,影響公司海外項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),延緩企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,對(duì)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部控制框架進(jìn)行優(yōu)化研究勢(shì)在必行。 本文的研究目的在于希望通過(guò)對(duì)長(zhǎng)城鉆探公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中內(nèi)部控制框架的優(yōu)化,完善其海外內(nèi)部控制體系,提升該公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,保障國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí),對(duì)石油國(guó)際鉆探行業(yè)內(nèi)部控制體系的完善提供幫助。 我國(guó)內(nèi)部控制起步較晚,關(guān)于石油行業(yè)內(nèi)部控制理論研究尚未引起應(yīng)有的關(guān)注,以至于石油企業(yè)內(nèi)部控制理論體系面臨著亟待完善的局面。本文以長(zhǎng)城鉆探公司為例,提出對(duì)該公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中內(nèi)部控制框架的優(yōu)化方案,可以彌補(bǔ)長(zhǎng)城鉆探公司內(nèi)部控制框架在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的不足,提高公司在國(guó)際舞臺(tái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),希望文中由長(zhǎng)城鉆探公司案例得出的啟示能起到一個(gè)拋磚引玉的作用,對(duì)我國(guó)國(guó)際石油鉆探行業(yè)內(nèi)部控制框架體系的構(gòu)建有所幫助。因此,本文的研究具有一定的理論意義和實(shí)踐意義,同時(shí)也具有一定的社會(huì)意義。 本文分為六個(gè)部分。第一部分為緒論,主要介紹選題背景、研究目的與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究?jī)?nèi)容與研究方法。通過(guò)國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制框架研究現(xiàn)狀的對(duì)比,總結(jié)我國(guó)內(nèi)部控制框架存在的不足,通過(guò)規(guī)范性與實(shí)證分析相結(jié)合的方法進(jìn)行深入研究。 第二部分為企業(yè)內(nèi)部控制理論基礎(chǔ),主要介紹委托代理理論和系統(tǒng)論兩大理論支撐。通過(guò)對(duì)兩大理論基本原理的系統(tǒng)梳理,分析兩者與內(nèi)部控制理論的內(nèi)在聯(lián)系,總結(jié)內(nèi)部控制框架優(yōu)化研究的理論支撐點(diǎn),為內(nèi)部控制框架存在問(wèn)題提供理論分析依據(jù),同時(shí)為優(yōu)化方案的提出指明方向。 第三部分為長(zhǎng)城鉆探公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)內(nèi)部控制框架現(xiàn)狀分析。首先對(duì)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹；其次,分析公司海外項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制框架的現(xiàn)狀,著重從內(nèi)部控制框架的五要素角度對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理總結(jié)。 第四部分為長(zhǎng)城鉆探公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)內(nèi)部控制框架優(yōu)化方案。首先明確公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部控制框架優(yōu)化的目標(biāo)和原則,根據(jù)實(shí)際存在問(wèn)題設(shè)計(jì)基本優(yōu)化思路；其次,以貨幣資金管理、稅收籌劃管理、會(huì)計(jì)核算管理、合同管理、人力資源管理和采購(gòu)管理六大關(guān)鍵流程為例,找出公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中內(nèi)部控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定內(nèi)部控制框架優(yōu)化具體設(shè)計(jì)內(nèi)容。 第五部分為長(zhǎng)城鉆探公司內(nèi)控框架優(yōu)化案例的啟示,主要從內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的完善、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的完善、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)工作的落實(shí)以及內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)與宣貫等五個(gè)方面對(duì)整個(gè)國(guó)際石油鉆探行業(yè)的內(nèi)部控制提出普適性的改進(jìn)建議。 最后一部分是結(jié)束語(yǔ)。該部分對(duì)全文進(jìn)行梳理總結(jié),同時(shí)提出了文章的創(chuàng)新點(diǎn)和局限性。文章一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)就是首次以循環(huán)控制法對(duì)海外鉆探業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化,相比國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù),海外業(yè)務(wù)在貨幣、采購(gòu)、合同、核算、人力資源、稅收等方面有自身的特點(diǎn)。文章局限性表現(xiàn)在：第一,長(zhǎng)城鉆探作為海外鉆探的一家公司,不能完全替代另外四家國(guó)有鉆探公司的內(nèi)部控制體系；第二,由于長(zhǎng)城鉆探公司海外在將近30個(gè)國(guó)家都有業(yè)務(wù),因此很難收集全、統(tǒng)計(jì)全關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)內(nèi)部控制的各種問(wèn)題,所提出的優(yōu)化建議還不夠充分；第三,對(duì)我國(guó)國(guó)際石油鉆探行業(yè)內(nèi)部控制體系改進(jìn)所提出的改進(jìn)建議還有待進(jìn)一步推敲。文章最后對(duì)該領(lǐng)域未來(lái)的研究方向提出展望,以期能激發(fā)更多學(xué)者的研究興趣,為國(guó)有鉆探公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)內(nèi)部控制框架的優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22;F406.7;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1351579