本文關(guān)鍵詞：長城鉆探公司國際化經(jīng)營內(nèi)部控制框架優(yōu)化研究　出處：《長江大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步,全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程加速,企業(yè)的風(fēng)險也逐漸增多。健全的內(nèi)部控制體系和制度約束,是規(guī)范公司治理的合理途徑,同時也是規(guī)避風(fēng)險的有效措施,企業(yè)內(nèi)部控制已成為管理企業(yè)最有效的途徑之一。我國內(nèi)部控制理論起步與西方發(fā)達(dá)國家相比相對較晚,但國人對內(nèi)部控制重要性和必要性的認(rèn)識已經(jīng)大大提高。我國石油國際鉆探企業(yè)兼具傳統(tǒng)國有企業(yè)和新時代跨國企業(yè)的雙重特征,以長城鉆探公司為例,其以海外石油鉆探業(yè)務(wù)為主,國內(nèi)鉆探業(yè)務(wù)為輔,項(xiàng)目部分散于世界多個國家和地區(qū),人員不集中、地理構(gòu)造復(fù)雜多樣、程序繁多等,使得公司的國際化經(jīng)營中的內(nèi)部控制不易操作和實(shí)施。公司雖已出臺內(nèi)部控制規(guī)章制度,對其內(nèi)容仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn),其現(xiàn)行的內(nèi)部控制框架體系是以國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)為主,海外業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制框架方面還存在一定的漏洞和不足,影響公司海外項(xiàng)目部經(jīng)營業(yè)績,延緩企業(yè)國際化經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,對其國際化經(jīng)營過程中的內(nèi)部控制框架進(jìn)行優(yōu)化研究勢在必行。 本文的研究目的在于希望通過對長城鉆探公司國際化經(jīng)營中內(nèi)部控制框架的優(yōu)化,完善其海外內(nèi)部控制體系,提升該公司國際競爭力,保障國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時,對石油國際鉆探行業(yè)內(nèi)部控制體系的完善提供幫助。 我國內(nèi)部控制起步較晚,關(guān)于石油行業(yè)內(nèi)部控制理論研究尚未引起應(yīng)有的關(guān)注,以至于石油企業(yè)內(nèi)部控制理論體系面臨著亟待完善的局面。本文以長城鉆探公司為例,提出對該公司國際化經(jīng)營中內(nèi)部控制框架的優(yōu)化方案,可以彌補(bǔ)長城鉆探公司內(nèi)部控制框架在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的不足,提高公司在國際舞臺的綜合競爭力。同時,希望文中由長城鉆探公司案例得出的啟示能起到一個拋磚引玉的作用,對我國國際石油鉆探行業(yè)內(nèi)部控制框架體系的構(gòu)建有所幫助。因此,本文的研究具有一定的理論意義和實(shí)踐意義,同時也具有一定的社會意義。 本文分為六個部分。第一部分為緒論,主要介紹選題背景、研究目的與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究內(nèi)容與研究方法。通過國內(nèi)外內(nèi)部控制框架研究現(xiàn)狀的對比,總結(jié)我國內(nèi)部控制框架存在的不足,通過規(guī)范性與實(shí)證分析相結(jié)合的方法進(jìn)行深入研究。 第二部分為企業(yè)內(nèi)部控制理論基礎(chǔ),主要介紹委托代理理論和系統(tǒng)論兩大理論支撐。通過對兩大理論基本原理的系統(tǒng)梳理,分析兩者與內(nèi)部控制理論的內(nèi)在聯(lián)系,總結(jié)內(nèi)部控制框架優(yōu)化研究的理論支撐點(diǎn),為內(nèi)部控制框架存在問題提供理論分析依據(jù),同時為優(yōu)化方案的提出指明方向。 第三部分為長城鉆探公司國際化經(jīng)營內(nèi)部控制框架現(xiàn)狀分析。首先對公司國際化經(jīng)營的背景進(jìn)行簡要介紹；其次,分析公司海外項(xiàng)目部內(nèi)部控制框架的現(xiàn)狀,著重從內(nèi)部控制框架的五要素角度對其存在的問題進(jìn)行梳理總結(jié)。 第四部分為長城鉆探公司國際化經(jīng)營內(nèi)部控制框架優(yōu)化方案。首先明確公司國際化經(jīng)營過程中內(nèi)部控制框架優(yōu)化的目標(biāo)和原則,根據(jù)實(shí)際存在問題設(shè)計基本優(yōu)化思路；其次,以貨幣資金管理、稅收籌劃管理、會計核算管理、合同管理、人力資源管理和采購管理六大關(guān)鍵流程為例,找出公司國際化經(jīng)營中內(nèi)部控制關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn),制定內(nèi)部控制框架優(yōu)化具體設(shè)計內(nèi)容。 第五部分為長城鉆探公司內(nèi)控框架優(yōu)化案例的啟示,主要從內(nèi)控和風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的完善、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的完善、內(nèi)控和風(fēng)險管理制度的建立、內(nèi)控和風(fēng)險管理重點(diǎn)工作的落實(shí)以及內(nèi)控和風(fēng)險管理的培訓(xùn)與宣貫等五個方面對整個國際石油鉆探行業(yè)的內(nèi)部控制提出普適性的改進(jìn)建議。 最后一部分是結(jié)束語。該部分對全文進(jìn)行梳理總結(jié),同時提出了文章的創(chuàng)新點(diǎn)和局限性。文章一個創(chuàng)新點(diǎn)就是首次以循環(huán)控制法對海外鉆探業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化,相比國內(nèi)業(yè)務(wù),海外業(yè)務(wù)在貨幣、采購、合同、核算、人力資源、稅收等方面有自身的特點(diǎn)。文章局限性表現(xiàn)在：第一,長城鉆探作為海外鉆探的一家公司,不能完全替代另外四家國有鉆探公司的內(nèi)部控制體系；第二,由于長城鉆探公司海外在將近30個國家都有業(yè)務(wù),因此很難收集全、統(tǒng)計全關(guān)于國際化經(jīng)營內(nèi)部控制的各種問題,所提出的優(yōu)化建議還不夠充分；第三,對我國國際石油鉆探行業(yè)內(nèi)部控制體系改進(jìn)所提出的改進(jìn)建議還有待進(jìn)一步推敲。文章最后對該領(lǐng)域未來的研究方向提出展望,以期能激發(fā)更多學(xué)者的研究興趣,為國有鉆探公司國際化經(jīng)營內(nèi)部控制框架的優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。
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【學(xué)位授予單位】：長江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22;F406.7;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1351579