本文關鍵詞：華通線纜精益管理戰(zhàn)略及其實踐　出處：《天津大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：當今世界各個領域都在不斷地發(fā)展,各個領域中的學科都在不斷地進步。在管理領域,企業(yè)管理者一直以合理化的管理作為他們的目標。合理化的管理不僅局限在各種企業(yè)當中,還要與社會結合起來。二十世紀初,美國教授從豐田汽車生產(chǎn)得到的精益思想及精益生產(chǎn)方式理論就是其中一個縮影。精益管理思想為管理者提供了一種新的理念用于資源的配置和管理,各個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)都在努力促進精益生產(chǎn)的實施。河北華通集團有限公司作為線纜制造行業(yè)中的頂尖企業(yè),面臨著日益激烈的競爭環(huán)境,迫切需要通過戰(zhàn)略轉型來使企業(yè)獲得更大的發(fā)展機會,企業(yè)選擇精益戰(zhàn)略,采取了相應的精益手段和方法,達到了不錯的結果。本論文通過描述精益戰(zhàn)略理論,并以精益戰(zhàn)略作為出發(fā)點,介紹英格索蘭公司在實施精益戰(zhàn)略的過程,通過介紹英格索蘭公司的實踐,從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,得到一些有意義的建議。本文第一章進行了精益戰(zhàn)略實施背景、意義的相關闡述,并且指出了河北華通集團公司存在的問題以及本文的研究技術路線。第二章描述了相關理論的國內(nèi)外研究綜述。第三章舉例介紹了精益戰(zhàn)略的成功實施。第四章介紹了精益戰(zhàn)略實施的具體手段和方法。第五章分析了河北華通集團有限公司目前所做的精益改善方面的一個實例,并從河北華通集團有限公司精益戰(zhàn)略的實施過程中得出一些觀點和結論。
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【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61

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