本文關鍵詞：QG熱軋質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與改善研究　出處：《東北大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量改進 全員參與 質(zhì)量信息化 PDCA

【摘要】：目前鋼鐵企業(yè)面臨著嚴峻形勢,企業(yè)利潤大幅下降。如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,同時保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高顧客滿意度,是整個鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須面對的課題。加強鋼鐵企業(yè)全面質(zhì)量管理是重要途徑之一。加強全面質(zhì)量管理能夠提高鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量和技術含量,降低次品率,增加效益,提高顧客的滿意度。QG公司隸屬于首鋼集團,在全國鋼鐵排名中屬于中游水平。從QG熱軋質(zhì)量控制現(xiàn)狀看,仍有部分質(zhì)量不合卷產(chǎn)生,導致內(nèi)部切損、甚至是流向客戶,與寶鋼等先進企業(yè)存在差距。熱軋工序需要借助全面質(zhì)量管理理論改善內(nèi)部質(zhì)量管理的問題。本文首先闡述了全面質(zhì)量管理的相關理論,包括基本概念、管理原則、基本工作方法。隨后介紹了 QG公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量管理模式。在QG公司一貫制質(zhì)量管理模式下,熱軋工序作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)屬于執(zhí)行層,需認真落實并保證職能部門下發(fā)的系列標準。結合QG熱軋實際的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,對熱軋工序內(nèi)部存在的質(zhì)量管理問題進行了剖析,指出存在質(zhì)量管理氛圍不濃、質(zhì)量制度不全、落實不到位、質(zhì)量改進緩慢、質(zhì)量信息落后等4個方面的問題。針對上述問題提出改善方案并進行了實施,開展了營造質(zhì)量管理氛圍、強化制度管理、推進質(zhì)量改進、完善質(zhì)量信息化建設等系列工作,存在的問題得到了改進,提高了熱軋工序的質(zhì)量控制能力。希望可以對其它鋼鐵企業(yè)在質(zhì)量管理方面提供一定的借鑒意義。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273.2;F426.31

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