本文關(guān)鍵詞：HY電力公司原材料采購風險評估及改進研究　出處：《湖南大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：近年來，國內(nèi)外許多企業(yè)曾發(fā)生過重大的風險事件，如三鹿集團、美國雷曼兄弟、AIG、貝爾斯登和中國香港合俊集團等一些大公司的重大破產(chǎn)和欺詐行為。“風險管理”己經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注和管理的焦點，更是企業(yè)內(nèi)部控制之核心。特別是“高收入、低利潤、虧損嚴重”的火電行業(yè)，雖然國家在2012年兩次提高了火電的上網(wǎng)電價，部分緩解了火電行業(yè)的經(jīng)營壓力，但煤電矛盾依然突出，電煤成本高依然是火電行業(yè)虧損的主要因素。本文選取HY電力股份有限公司原材料煤炭的業(yè)務為對象，研究其風險評估體系。 本文基于內(nèi)部控制和風險評估的理論研究現(xiàn)狀，分析了HY公司原材料采購內(nèi)部控制風險評估的現(xiàn)狀以及存在的問題，，發(fā)現(xiàn)該公司原材料采購內(nèi)部控制風險評估環(huán)境惡劣，缺乏與風險評估相匹配的人力資源，未能識別所有關(guān)鍵風險控制區(qū)并對其執(zhí)行風險評估程序且缺乏針對風險評定的指標體系。筆者分析了產(chǎn)生這些問題的主要原因，提出改善HY公司原材料內(nèi)部控制的風險評估的措施：培育企業(yè)的風險管理文化，加強風險評估工作的人力資源投入，構(gòu)建原材料采購風險評估目標體系等建議。并在此基礎(chǔ)上采用定性和定量相結(jié)合的方法，設(shè)計了一套火電企業(yè)原材料采購風險評估指標方案以及單個指標的評價方法。
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【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F274

【參考文獻】

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本文編號：1348269