本文關(guān)鍵詞：MG環(huán)境下AIO公司永恒腕表2014-2016年生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：MG項(xiàng)目是美國卡耐基梅隆大學(xué)與東北大學(xué)合辦的一個國際性模擬運(yùn)營項(xiàng)目。本文即是依據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,對MG環(huán)境下AIO公司2014-2016年永恒腕表的生產(chǎn)戰(zhàn)略制定及實(shí)施進(jìn)行較為深入的研究。全文共分為6章。第1章,是引言部分,主要對本文研究背景、研究的主要內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡要的介紹。第2章,對本文所應(yīng)用的生產(chǎn)戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵、類型、地位與作用、管理流程等相關(guān)理論進(jìn)行闡述,為后續(xù)的研究及實(shí)踐提供所需的理論基礎(chǔ)。第3章,對AIO公司永恒腕表在2014-2016年的內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行分析。不僅詳細(xì)分析了美國、英國、德國、中國、墨西哥和日本這六個國家的宏觀環(huán)境,也對中低端腕表的行業(yè)環(huán)境以及AIO公司的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析,最終通過上述分析得出了 SWOT矩陣。第4章,依據(jù)環(huán)境分析、SWOT矩陣及公司總體發(fā)展戰(zhàn)略等得出AIO公司永恒腕表在2014-2016年的生產(chǎn)戰(zhàn)略,包括這三年的具體生產(chǎn)目標(biāo)及生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定。第5章,介紹AIO公司永恒腕表2014-2016年生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施情況,包括每年的具體實(shí)施計劃、實(shí)施舉措、實(shí)施結(jié)果及改進(jìn)分析。第6章為結(jié)束章,對MG項(xiàng)目的整個參與過程進(jìn)行了回顧與總結(jié),通過負(fù)責(zé)運(yùn)營永恒腕表的生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的各項(xiàng)決策,對戰(zhàn)略制定及實(shí)施等過程有著更深入透徹的了解,能夠把學(xué)習(xí)過的理論知識活學(xué)活用。
[Abstract]:The MG project is an international simulated operation project jointly organized by the Carnegie Mellon University and the Northeastern University. This article is based on the theory of production strategy management, and makes in-depth research on the production strategy formulation and implementation of AIO's 2014-2016 years' eternal watches under MG environment. The full text is divided into 6 chapters. The first chapter is the introduction, which is a brief introduction to the background, the main content and the structure of the paper. The second chapter describes the connotation, type, status and role, and management process of production strategy theory, which provides the theoretical basis for future research and practice. The third chapter analyzes the internal and external environment of AIO's eternal wrist watch in 2014-2016 years. It not only analyzes the macro environment of six countries, such as the United States, Britain, Germany, China, Mexico and Japan, but also analyzes the industry environment of the low and middle wrist watches as well as the internal environment of AIO company. Finally, the SWOT matrix is obtained through the above analysis. The fourth chapter, according to the environmental analysis, SWOT matrix and the company's overall development strategy, draw the AIO's eternal watches in 2014-2016 years' production strategy, including the three years of specific production goals and production strategy formulation. The fifth chapter introduces the implementation of the AIO 2014-2016 years' production strategy, including the annual implementation plan, implementation measures, implementation results and improvement analysis. The sixth chapter is the concluding chapter, reviewed and summarized the whole process of MG project to participate in the decision-making, through the implementation of responsible for the operation of eternal watch production strategy, has a more thorough understanding of strategy formulation and implementation process, can put the theoretical knowledge learned to live learn to use.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F416.8

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本文編號：1347245