發(fā)布時間：2017-12-28 16:24

  本文關鍵詞：萬華實業(yè)跨國并購及其協(xié)同效應研究　出處：《西南財經大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 萬華實業(yè) 跨國并購 協(xié)同效應

【摘要】：中國在2001年底加入WTO以來,在經濟全球化浪潮的推動下,越來越多的中國企業(yè)通過跨國并購進行對外投資,參與國際經濟的競爭與合作。2008年全球金融危機的爆發(fā)更是為中國企業(yè)的跨國并購提供了難得的歷史機遇。在金融危機對全球化工行業(yè)形成巨大沖擊的背景下,面對機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境,中國的萬華實業(yè)對因金融危機而陷入財務困境的匈牙利的博蘇化學進行了成功并購,從而實現了產能和市場的全球布局,增強了國際競爭力。對萬華實業(yè)的跨國并購及其協(xié)同效應進行全面而深入的研究具有重要意義,一方面可以為今后進行跨國并購的中國企業(yè)在制定并購策略、規(guī)避并購風險和為獲取協(xié)同效應而進行有效整合等方面提供經驗借鑒和指導,另一方面可以進一步豐富和發(fā)展跨國并購和協(xié)同效應的案例研究,為學者們提供新的思考和借鑒。 本文首先對國內外關于跨國并購和協(xié)同效應的文獻進行綜述,并分企業(yè)并購理論和對外直接投資理論兩條線來對跨國并購的經典理論進行分析,為本文后續(xù)的分析提供理論基礎。其次簡要闡釋了跨國并購與協(xié)同效應的定義與分類,分別概述了經營協(xié)同效應、管理協(xié)同效應和財務協(xié)同效應的概念和實現來源,為后續(xù)分析建立了基本的分析框架。然后本文對中國企業(yè)跨國并購的總體情況、動因和風險進行了分析。理論結合實際,本文對萬華實業(yè)跨國并購博蘇化學的案例進行了全面而深入的分析,包括其并購背景、并購過程、并購動因和并購風險等,重點是對其跨國并購的協(xié)同效應分別從經營協(xié)同效應、管理協(xié)同效應和財務協(xié)同效應三個方面,結合相關財務數據,對其為實現協(xié)同效應而對各項資源進行有效整合的路徑進行了深入分析。 本文認為,萬華實業(yè)對博蘇化學的跨國并購取得了巨大成功。萬華實業(yè)在并購之初制定了正確的并購策略,牢牢把握了自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向,在并購過程中能夠巧妙運用各種并購手段,獲得各方支持,并且有效規(guī)避了可能的并購風險。最重要的是通過對銷售、技術、生產、人力、財務等各方面資源的有效整合,獲得了良好的協(xié)同效應。最后本文分別從企業(yè)和政府兩個層面,總結出相關建議,以期為今后的中國企業(yè)的跨國并購活動提供經驗借鑒和指導。
[Abstract]:Since China joined the WTO at the end of 2001, under the impetus of the wave of economic globalization, more and more Chinese enterprises have invested abroad through cross-border mergers and acquisitions and participated in the competition and cooperation of the international economy. The outbreak of the global financial crisis in 2008 provides a rare historical opportunity for Chinese enterprises to cross border mergers and acquisitions. The financial crisis is a tremendous impact on the global chemical industry background, facing the opportunities and challenges of the market environment, the China Bossou chemical Wanhua industrial to because of the financial crisis to financial difficulties in Hungary were successful mergers and acquisitions, in order to achieve the production and market of global layout, enhance international competitiveness. A comprehensive and in-depth study has important significance to Wanhua industrial cross-border mergers and acquisitions and its synergistic effect, on the one hand can provide reference and guidance for future cross-border mergers and acquisitions of enterprises in the development of Chinese acquisition strategy, mergers and acquisitions to avoid risks and synergies for the acquisition and effective integration, case study, on the other hand can further enrich with the development of cross-border mergers and acquisitions and synergies, to provide new thinking and reference for scholars.
【學位授予單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F271;F426.72

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 朱寶憲,吳亞君;并購協(xié)同效應的計算[J];北京交通大學學報(社會科學版);2004年03期

2 曹雁翎;;并購后整合的價值創(chuàng)造[J];大連海事大學學報(社會科學版);2008年03期

3 薛求知;中國企業(yè)境外并購透視[J];上海國資;2004年05期

4 孫海奇;喬寶輝;;淺談企業(yè)并購的協(xié)同效應分析——基于吉利汽車并購DSI公司的案例分析[J];東方企業(yè)文化;2013年21期

5 劉磊;關于我國企業(yè)并購動因的分析[J];哈爾濱商業(yè)大學學報(社會科學版);2004年01期

6 夏新平,宋光耀;企業(yè)并購中協(xié)同效應的計算[J];華中理工大學學報;1999年03期

7 葉建木,王洪運;跨國并購風險鏈及其風險控制[J];管理科學;2004年05期

8 黎平海;李瑤;聞拓莉;;我國企業(yè)海外并購的特點、動因及影響因素分析[J];經濟問題探索;2009年02期

9 劉琛君;;OILS—跨國并購理論新模式[J];經濟研究導刊;2010年04期

10 江乾坤;雷如橋;;吉利控股集團系列跨國并購融資創(chuàng)新案例研究[J];會計之友;2013年12期

，

本文編號：1346564