本文關(guān)鍵詞：FQ公司績(jī)效管理體系研究　出處：《湘潭大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：改革開放三十多年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速平穩(wěn)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，許多中小企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)打擊的同時(shí)還要面對(duì)外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)如此大的壓力與挑戰(zhàn)，不少中小企業(yè)管理者意識(shí)到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，只有不斷提高企業(yè)的績(jī)效管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。然而，績(jī)效管理作為舶來品，許多企業(yè)對(duì)它的理解還不充分，由此在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了許多問題，并沒有發(fā)揮它真正的作用。因此，正確的認(rèn)識(shí)并理解績(jī)效管理，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的績(jī)效管理體系具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文對(duì)現(xiàn)代績(jī)效管理理論進(jìn)行了認(rèn)真的歸納和學(xué)習(xí)，以FQ公司為研究對(duì)象，分析其目前管理體系存在的問題和不足，并提出優(yōu)化的方案。第一章詳細(xì)的闡述了本文選題的背景和目的及意義、國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀、研究的方法和框架；第二章主要對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)涵和方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并對(duì)中小型企業(yè)的績(jī)效管理特性做了研究，由此來思考FQ公司的績(jī)效管理的發(fā)展方向；第三章以FQ公司為實(shí)際案例,介紹了該公司的人力資源的基本概況，，在深入分析企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題上，采用了問卷調(diào)查法，發(fā)現(xiàn)FQ公司當(dāng)前的績(jī)效管理體系主要存在六大問題；第四章以該企業(yè)目前績(jī)效管理體系存在的問題為依據(jù)，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，提出了FQ公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路和方案；第五章提出了FQ公司新績(jī)效管理體系實(shí)施的保障措施。為FQ公司新績(jī)效管理體系的實(shí)施提供一些可操作的建議。 本文旨在通過對(duì)FQ公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，提高員工的業(yè)績(jī)，提升企業(yè)的整體績(jī)效管理水平，最終促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也希望通過本文對(duì)類似的企業(yè)提供一定的借鑒作用。
[Abstract]:Over the past thirty years of reform and opening up, China's economy has been developing rapidly and steadily, and the market competition is becoming more and more intense. Many small and medium-sized enterprises face foreign businesses' competition while facing other domestic businesses. In the face of so much pressure and challenges, many small and medium-sized enterprise managers realize that the traditional management model has been unable to meet the development needs of modern enterprises, only constantly improve the performance management of the enterprise, enhance the competitiveness of enterprises, enterprises in order to realize the strategic target, the enterprise can survive and development. However, as an exotic performance management, many enterprises to understand it is not sufficient, so many problems appeared in the practical application of enterprise of our country, and did not play its real role. Therefore, it is of great practical significance to correctly understand and understand the performance management and establish a set of performance management systems that meet the needs of the enterprise's own development.
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.72;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1346160