發(fā)布時間：2017-12-28 12:02

  本文關(guān)鍵詞：基于集團管控的H集團組織模式研究　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)集團 集團管控 組織模式

【摘要】：本文通過分析企業(yè)集團基于集團管控的組織模式的相關(guān)理論與設(shè)計方法,針對H集團目前基于集團管控的組織模式方面存在的問題,提出H集團基于集團管控的組織模式設(shè)計方案,以及方案的實施和保障措施,并對H集團基于集團管控的組織模式的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行展望。本文重點結(jié)合H集團現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系,以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對提高企業(yè)運行效率的要求,將H集團下屬各業(yè)務(wù)單元劃分為不同類型,選擇不同的管理模式,進(jìn)而設(shè)計不同的功能定位和組織結(jié)構(gòu)。在方案設(shè)計上,首先,基于H集團各項業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)分析,將H集團的管控模式設(shè)計為包括運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型三種類型管控模式的綜合型管控模式。其次,基于H集團各項業(yè)務(wù)的管控模式,將H集團的功能定位設(shè)計為集團總部與不同業(yè)務(wù)單元之間的差異化功能定位。最后,基于H集團各項業(yè)務(wù)的管控模式和功能定位,將H集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為包括事業(yè)部制和子公司制兩種類型組織結(jié)構(gòu)的組合式組織結(jié)構(gòu)。綜合以上設(shè)計,最終將H集團基于集團管控的組織模式設(shè)計為一種實行綜合型集團管控模式、差異化集團功能定位和組合式集團組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團組織模式。在方案的實施和保障措施上,一是進(jìn)行組織機構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)H集團整體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、H集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、H集團總部各職能部門與核心管理職能的對應(yīng)關(guān)系設(shè)計。二是進(jìn)行人員調(diào)整,按照積極穩(wěn)妥的原則,推動實現(xiàn)“業(yè)務(wù)隨著組織走,人員隨著業(yè)務(wù)走”。三是采取保障性措施,從組織、工作和思想方面確保方案的順利實施。在管理實踐中,企業(yè)集團的組織模式往往呈現(xiàn)出綜合的形式,可見,組織模式不宜機械地套用某一種固有模式,而應(yīng)當(dāng)根據(jù)實施戰(zhàn)略的各個主體的不同特點,選擇最適合的組織模式,實現(xiàn)有效整合和優(yōu)化配置企業(yè)集團的內(nèi)部資源,系統(tǒng)提升企業(yè)集團的整體運行效率和經(jīng)營效益,推動企業(yè)集團持續(xù)健康發(fā)展。
[Abstract]:In this paper, through the analysis of enterprise organization model of group control theory and design method based on H for group based on the current existing organization mode of group control problems, put forward a design scheme based on H organization model of group control group, and the implementation of the scheme and security measures, and the H group following the development model of the control group based on the forecast. This article focuses on the existing property relations of H group and the requirements of developing strategic objectives to improve the operation efficiency of enterprises. It divides H business units into different types and selects different management modes, and then designs different functional positioning and organizational structure. First, based on the analysis of the key indicators of H group's business, the H group's management and control mode is designed to include three types of management and control mode, including operation control, strategic control and financial control. Secondly, based on the management and control model of H group, the function orientation of H group is designed as the differential function positioning between the group headquarters and the different business units. Finally, based on the management and control mode and function orientation of H group's business, the H group's organizational structure is designed as a combined organizational structure including two types of organizational structure, namely, business unit system and subsidiary company system. Based on the above design, the H group based on group management and control mode is designed as a comprehensive group management and control mode, differentiated group function positioning and combined group organization structure. On the implementation and safeguard measures of the plan, the first is to adjust the organization structure so as to achieve the design of the overall organizational structure of H group, the design of H group headquarters organizational structure, and the corresponding relationship between the functional departments and core management functions of H group headquarters. Two is to carry out personnel adjustment, in accordance with the positive and stable principle, to promote the realization of "business with the organization, personnel with business". The three is to take safeguard measures to ensure the smooth implementation of the program from the aspects of organization, work and thought. In the practice of management, the organization model of enterprise groups are presented in the form of integrated, visible, organization pattern should not mechanically apply a stereotype, but should be based on different characteristics of each of the main strategies for the implementation of the organization mode, choose the most suitable, to achieve effective integration and optimal allocation of enterprise internal resources, improve the group system the overall operating efficiency and operating efficiency, and promote the sustained and healthy development of the enterprise group.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471;F272.9

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本文編號：1345882