本文關鍵詞：基于產(chǎn)品定位的公司管控模式研究　出處：《天津大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：當前，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和改革開放的全面推進，我國大型國有企業(yè)集團化管控模式的現(xiàn)實環(huán)境和發(fā)展需求均發(fā)生了深刻變化，，優(yōu)化集團化企業(yè)管控模式、提高集團化企業(yè)管控能力和效率面臨著全新的挑戰(zhàn)。 本文以航天精工股份有限公司為案例對國有企業(yè)集團化管控模式進行研究分析。針對航天精工實際管控過程中存在組織架構需要優(yōu)化補充,總部職能部門對子公司的管控力度弱,公司總部對子公司的管理沒有做到“收放”結合，投資決策管理不夠規(guī)范，總體管控水平與現(xiàn)代化化企業(yè)集團的發(fā)展要求不適應等問題。本文依據(jù)定位理論和集團化管控理論認真研究分析航天精工的產(chǎn)品特性和內外部環(huán)境，提出了基于產(chǎn)品定位的集團化運營管控模式，并且有針對性地提出了進一步完善組織結構、人力資源管理、企業(yè)文化建設、業(yè)績考核等一系列可操作性強的管控措施，為確保航天精工基于產(chǎn)品定位的集團化管控模式的有效實施提供了強有力的支撐。 同時，本文設計了績效測評和職工滿意度調查兩套驗證方案，對航天精工以產(chǎn)品定位為基礎的管控模式實踐效果進行了驗證。通過驗證得出這種管控模式非常適合以航天精工為代表的從事特定產(chǎn)品研制、生產(chǎn)和檢測任務的國有大型集團化企業(yè)，有利于提高企業(yè)的管理科學化水平，有利于企業(yè)集中優(yōu)勢資源完成特定任務。
[Abstract]:At present, with the comprehensive development of the market economy development and the reform and opening up, China's large state-owned enterprise group management and control model of the real environment and development needs have undergone profound changes, the optimization of enterprise group management control mode, improve the ability and efficiency of enterprise group management is facing new challenges.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.5

【共引文獻】

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本文編號：1342741