本文關鍵詞：S包裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《內(nèi)蒙古大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： S包裝有限公司 行業(yè)環(huán)境分析 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：包裝業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的物質(zhì)基礎,包裝是商品流通和銷售不可或缺的“外衣”。紙包裝成本低,可回收再利用,無環(huán)境憂患,自問世以來,一直都是包裝行業(yè)的龍頭產(chǎn)品,有著很好的發(fā)展前景。近年來國際資本不斷涌入,國內(nèi)許多企業(yè)進入資本市場后快速擴張,從而不斷搶占中小企業(yè)的市場份額�！笆濉逼陂g我國紙包裝行業(yè)已進入篩選整合階段,行業(yè)集中度將持續(xù)提升,做大做強將成為行業(yè)發(fā)展的方向,業(yè)內(nèi)中小企業(yè)怎么辦?S包裝有限公司是從事紙包裝生產(chǎn)九年,經(jīng)過艱難的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路,發(fā)展成為在國內(nèi)有一定知名度的中型包裝企業(yè),目前也處于“不進則退”的尷尬時期,努力進取有擴張規(guī)模、做大做強的戰(zhàn)略機遇；小富即安、墨守成規(guī)有被邊緣化的危機。因此研究和制定切實可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略已迫在眉睫。本文運用戰(zhàn)略管理研究的基本分析模型和方法,對S包裝公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部資源及主要業(yè)務能力進行了較為全面、系統(tǒng)的分析,確立了“牛奶包裝產(chǎn)品先行立足,后續(xù)產(chǎn)品跟進圖發(fā)展”的公司發(fā)展經(jīng)營方向。通過本文研究,建議利用現(xiàn)有生產(chǎn)組織優(yōu)勢,采用低成本、快速擴張戰(zhàn)略跨區(qū)域發(fā)展,據(jù)市場需求,豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),更新營銷理念,拓展客戶資源,跨區(qū)域、多渠道發(fā)展,努力提高公司的規(guī)模效益；同時,制定了合理的戰(zhàn)略實施保障措施。
[Abstract]:Packaging industry is the material basis of the national economy and social development, and packaging is an indispensable "coat" for the circulation and sale of goods. Paper packaging costs low, recyclable and reuse, no environmental problems, since the world, has been the leading product of the packaging industry, has a very good prospects for development. With the continuous influx of international capital in recent years, many domestic enterprises have expanded rapidly after entering the capital market, and thus constantly seize the market share of small and medium-sized enterprises. "12th Five-Year" during the paper packaging industry in China has entered the selection stage of integration, industry concentration will continue to improve, and will become the development direction of the industry, the industry of small and medium-sized enterprises do? S Packaging Co. Ltd. is engaged in the paper packaging production for nine years, after a difficult business development road, developed into a medium-sized packaging enterprises well-known in China, are now in or out of embarrassment, and strive to forge ahead with the expansion of the scale, bigger and stronger strategic opportunities; in content, will be marginalized. Therefore, it is imminent to study and formulate practical strategy for the development of the company. The basic analysis model and method of strategic management based on the external environment, internal resources and the main business facing S packaging company development are analyzed systematically and comprehensively, and established the "milk packaging products based on the direction of the development of the company business in advance, follow up follow-up product development plans". This paper recommends the use of existing production advantages, the rapid expansion of the cross regional development strategy with low cost, according to market demand, rich product structure, update the marketing idea, expand customer resources, cross regional, multi channel development, and strive to improve the scale efficiency of the company; at the same time, to develop a reasonable strategy implementation safeguard measures.
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.8

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本文編號：1340803