本文關(guān)鍵詞：S包裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： S包裝有限公司 行業(yè)環(huán)境分析 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：包裝業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),包裝是商品流通和銷(xiāo)售不可或缺的“外衣”。紙包裝成本低,可回收再利用,無(wú)環(huán)境憂患,自問(wèn)世以來(lái),一直都是包裝行業(yè)的龍頭產(chǎn)品,有著很好的發(fā)展前景。近年來(lái)國(guó)際資本不斷涌入,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)后快速擴(kuò)張,從而不斷搶占中小企業(yè)的市場(chǎng)份額�！笆濉逼陂g我國(guó)紙包裝行業(yè)已進(jìn)入篩選整合階段,行業(yè)集中度將持續(xù)提升,做大做強(qiáng)將成為行業(yè)發(fā)展的方向,業(yè)內(nèi)中小企業(yè)怎么辦?S包裝有限公司是從事紙包裝生產(chǎn)九年,經(jīng)過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路,發(fā)展成為在國(guó)內(nèi)有一定知名度的中型包裝企業(yè),目前也處于“不進(jìn)則退”的尷尬時(shí)期,努力進(jìn)取有擴(kuò)張規(guī)模、做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略機(jī)遇；小富即安、墨守成規(guī)有被邊緣化的危機(jī)。因此研究和制定切實(shí)可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略已迫在眉睫。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理研究的基本分析模型和方法,對(duì)S包裝公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部資源及主要業(yè)務(wù)能力進(jìn)行了較為全面、系統(tǒng)的分析,確立了“牛奶包裝產(chǎn)品先行立足,后續(xù)產(chǎn)品跟進(jìn)圖發(fā)展”的公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向。通過(guò)本文研究,建議利用現(xiàn)有生產(chǎn)組織優(yōu)勢(shì),采用低成本、快速擴(kuò)張戰(zhàn)略跨區(qū)域發(fā)展,據(jù)市場(chǎng)需求,豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念,拓展客戶資源,跨區(qū)域、多渠道發(fā)展,努力提高公司的規(guī)模效益；同時(shí),制定了合理的戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。
[Abstract]:Packaging industry is the material basis of the national economy and social development, and packaging is an indispensable "coat" for the circulation and sale of goods. Paper packaging costs low, recyclable and reuse, no environmental problems, since the world, has been the leading product of the packaging industry, has a very good prospects for development. With the continuous influx of international capital in recent years, many domestic enterprises have expanded rapidly after entering the capital market, and thus constantly seize the market share of small and medium-sized enterprises. "12th Five-Year" during the paper packaging industry in China has entered the selection stage of integration, industry concentration will continue to improve, and will become the development direction of the industry, the industry of small and medium-sized enterprises do? S Packaging Co. Ltd. is engaged in the paper packaging production for nine years, after a difficult business development road, developed into a medium-sized packaging enterprises well-known in China, are now in or out of embarrassment, and strive to forge ahead with the expansion of the scale, bigger and stronger strategic opportunities; in content, will be marginalized. Therefore, it is imminent to study and formulate practical strategy for the development of the company. The basic analysis model and method of strategic management based on the external environment, internal resources and the main business facing S packaging company development are analyzed systematically and comprehensively, and established the "milk packaging products based on the direction of the development of the company business in advance, follow up follow-up product development plans". This paper recommends the use of existing production advantages, the rapid expansion of the cross regional development strategy with low cost, according to market demand, rich product structure, update the marketing idea, expand customer resources, cross regional, multi channel development, and strive to improve the scale efficiency of the company; at the same time, to develop a reasonable strategy implementation safeguard measures.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.8

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本文編號(hào)：1340803