本文關(guān)鍵詞：中國建材“央企市營”模式之研究　出處：《云南大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 混合所有制 央企市營 聯(lián)合重組 資本運(yùn)營

【摘要】：20多年來,沒有哪個(gè)國家的企業(yè)象中國央企這樣發(fā)生了如此巨大的變化,也沒有哪個(gè)國家的企業(yè)曾經(jīng)遭遇過中國央企面對的復(fù)雜難題：一面要堅(jiān)持公有制不動(dòng)搖,一面則要在體制上堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì),目標(biāo)是做大做精做強(qiáng)走向國際,這考驗(yàn)著中國央企乃至中央政府決策高層的智慧。 十八屆三中全會“全面深化改革”決定推行混合所有制,完成了頂層設(shè)計(jì)。中國建材“央企市營”模式就是在該決定出臺之前,已踐行了近9年并取得豐碩成果的“混合所有制”。當(dāng)前,國有企業(yè)全面深化改革已經(jīng)進(jìn)入啟動(dòng)階段,中國建材“央企市營”的經(jīng)驗(yàn)值得重視,其成果值得推廣 本文從介紹“央企市營”、“一二三四五”發(fā)展思路等概念入手,對中國建材適應(yīng)市場變化作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,采取聯(lián)合重組、資本運(yùn)營等手段,用市場的機(jī)制改造自己,走股份多元化道路,推行“包容文化”,實(shí)現(xiàn)了“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”,最終做大做強(qiáng)做優(yōu),其經(jīng)驗(yàn)入選哈佛商學(xué)院案例。 本文是對中國建材“央企市營”經(jīng)營模式的研究和總結(jié),也取得了一定的拓展性成果。“央企市營”,核心是混合所有制經(jīng)濟(jì),本質(zhì)是公有制為主導(dǎo),任務(wù)是市場化經(jīng)營,總括起來就是中央企業(yè)用市場的機(jī)制改造自己,頭腦搞的是央企那一套,腿腳動(dòng)的是民企那一手,并運(yùn)用市場規(guī)律做大做強(qiáng)做優(yōu)。中國建材“央企市營”經(jīng)營模式推行九年,集團(tuán)銷售收入從20多億元上升到2200億元,利潤也從1億多元上升到110億元,雙雙增長100倍。2013年集團(tuán)營業(yè)收入在世界五百強(qiáng)建材企業(yè)中排名第二位,而利潤排第一位。 因此,中國建材“央企市營”經(jīng)營模式,它從實(shí)踐中出發(fā),又經(jīng)受住了實(shí)踐的反復(fù)檢驗(yàn)。這套理論樣本性強(qiáng),適應(yīng)性高,已成為中央企業(yè)市場化經(jīng)營的一個(gè)新的理論體系,具有較高的參考價(jià)值和借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.3;F426.92

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1336339