本文關(guān)鍵詞：DT公司專用汽車業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究　出處：《廣西大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：2000年至2010年是中國專用汽車行業(yè)高速增長的十年,產(chǎn)銷規(guī)模由29.5萬臺驟增至217.9萬臺,年均增長率達到22%。近幾年,專用汽車的行業(yè)整合趨勢凸顯,結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合態(tài)勢加劇。一方面,為促進專用汽車行業(yè)健康、有序發(fā)展,國家先后出臺一系列政策,提高行業(yè)準入壁壘,并且鼓勵和推動專用汽車企業(yè)通過兼并和資產(chǎn)重組等方式做大做強；另一方面,受國家宏觀調(diào)控、鼓勵政策退出、需求萎縮等因素影響,專用汽車行業(yè)內(nèi)的眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)為增強風險抵御能力、夯實發(fā)展后勁,紛紛尋求與各大企業(yè)集團開展合作。DT公司正是在這一背景下,于2012年被國內(nèi)最大的內(nèi)燃機制造企業(yè)Y集團收購、重組。完成重組后,DT公司如何利用擁有的各種資源,制定有效的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略并貫徹實現(xiàn),以突破原有發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展,回報股東和社會,是DT公司現(xiàn)階段必須解決的問題。本文以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論為主要指導思想,引進五力分析、價值鏈分析、SWOT分析等戰(zhàn)略分析和選擇工具,結(jié)合Y集團剛剛完成收購的DT公司所面臨的行業(yè)狀況和經(jīng)營特點,通過對DT公司目前的內(nèi)、外環(huán)境進行系統(tǒng)分析,并制定出一套切實、可行的企業(yè)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略,提出公司未來幾年應(yīng)通過產(chǎn)品差異化、營銷差異化、研發(fā)差異化、品牌差異化等為主要內(nèi)容的競爭戰(zhàn)略,以改變DT公司缺乏競爭戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,推進和保證公司競爭戰(zhàn)略的實施,從而實現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標。本文的結(jié)論是：有效運用實施業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略對于DT公司構(gòu)筑核心競爭力是科學可行的,對于企業(yè)來說具有普遍的操作意義。論文框架主要大致五部分：第一部分是緒論；第二部分對DT公司的外部環(huán)境進行分析；第三部分對DT公司內(nèi)部因素進行分析；第四部分確定DT公司的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略；第五部分DT公司競爭戰(zhàn)略的配套實施方案；最后為本文的結(jié)束語,希望可為DT公司及其他專用汽車企業(yè)提供借鑒和幫助。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471

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本文編號：1334729