發(fā)布時(shí)間：2017-12-25 22:30

  本文關(guān)鍵詞：DT公司專用汽車業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究　出處：《廣西大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：2000年至2010年是中國專用汽車行業(yè)高速增長的十年,產(chǎn)銷規(guī)模由29.5萬臺(tái)驟增至217.9萬臺(tái),年均增長率達(dá)到22%。近幾年,專用汽車的行業(yè)整合趨勢(shì)凸顯,結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合態(tài)勢(shì)加劇。一方面,為促進(jìn)專用汽車行業(yè)健康、有序發(fā)展,國家先后出臺(tái)一系列政策,提高行業(yè)準(zhǔn)入壁壘,并且鼓勵(lì)和推動(dòng)專用汽車企業(yè)通過兼并和資產(chǎn)重組等方式做大做強(qiáng)；另一方面,受國家宏觀調(diào)控、鼓勵(lì)政策退出、需求萎縮等因素影響,專用汽車行業(yè)內(nèi)的眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)為增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、夯實(shí)發(fā)展后勁,紛紛尋求與各大企業(yè)集團(tuán)開展合作。DT公司正是在這一背景下,于2012年被國內(nèi)最大的內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)Y集團(tuán)收購、重組。完成重組后,DT公司如何利用擁有的各種資源,制定有效的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并貫徹實(shí)現(xiàn),以突破原有發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展,回報(bào)股東和社會(huì),是DT公司現(xiàn)階段必須解決的問題。本文以邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為主要指導(dǎo)思想,引進(jìn)五力分析、價(jià)值鏈分析、SWOT分析等戰(zhàn)略分析和選擇工具,結(jié)合Y集團(tuán)剛剛完成收購的DT公司所面臨的行業(yè)狀況和經(jīng)營特點(diǎn),通過對(duì)DT公司目前的內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析,并制定出一套切實(shí)、可行的企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提出公司未來幾年應(yīng)通過產(chǎn)品差異化、營銷差異化、研發(fā)差異化、品牌差異化等為主要內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以改變DT公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀,推進(jìn)和保證公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文的結(jié)論是：有效運(yùn)用實(shí)施業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)于DT公司構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力是科學(xué)可行的,對(duì)于企業(yè)來說具有普遍的操作意義。論文框架主要大致五部分：第一部分是緒論；第二部分對(duì)DT公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析；第三部分對(duì)DT公司內(nèi)部因素進(jìn)行分析；第四部分確定DT公司的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第五部分DT公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的配套實(shí)施方案；最后為本文的結(jié)束語,希望可為DT公司及其他專用汽車企業(yè)提供借鑒和幫助。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.471

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本文編號(hào)：1334729