本文關(guān)鍵詞：A企業(yè)營銷人員績效考核體系優(yōu)化研究　出處：《哈爾濱理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：績效管理成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到整個企業(yè)的運(yùn)作效率和經(jīng)營收益，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。營銷人員的工作效率決定了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)快速發(fā)展。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，營銷人員的管理成為企業(yè)人力資源管理中的重中之重。很多企業(yè)對于采取績效考核的方式來管理營銷人員工作進(jìn)行了一些有益的嘗試，取得了一定的成績。但是，目前來看，，由于營銷活動與企業(yè)的其他部門有著密切的關(guān)聯(lián)性，受到企業(yè)內(nèi)部、市場形勢等外部條件的影響，造成了營銷人員的績效考核工作存在一定的復(fù)雜性。目前，國內(nèi)有關(guān)營銷人員的績效考核的研究內(nèi)容主要集中于對于一些績效管理理論、評價工具的應(yīng)用研究，針對某一行業(yè)、某個企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行營銷人員績效考核體系的設(shè)計，改進(jìn)等還比較缺乏。 A公司作為風(fēng)電企業(yè)，營銷人員考核存在層次混亂、方法簡單等問題，影響了營銷部門人員工作的積極性�，F(xiàn)有研究難以為其提供直接支持，為此本文對于A公司的營銷人員的績效考核進(jìn)行了研究，目的在于改善A公司營銷人員績效考核實(shí)踐中存在的實(shí)際問題。本文通過對A公司一些管理層人員和人力資源部的進(jìn)行績效考核設(shè)計和實(shí)施的相關(guān)人員進(jìn)行深度訪談，全面了解A公司營銷人員的績效考核現(xiàn)狀。在進(jìn)行綜合的分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，找出其存在的主要問題，并設(shè)計出適合該企業(yè)的績效考核方案。最后，對A公司營銷人員的績效考核的改進(jìn)后的考核方案的具體實(shí)施過程提出保障措施。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1327808