本文關(guān)鍵詞：青島啤酒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《中國海洋大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：中國加入WTO之后，國際啤酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢加快，跨國啤酒企業(yè)加緊了對中國啤酒行業(yè)的深層次滲透，由此帶動了中國啤酒業(yè)開始發(fā)生新一輪的深刻變革。在這種形勢下，中國的大型啤酒集團(tuán)，既要面對比自己強(qiáng)大得多的跨國企業(yè)的強(qiáng)勢競爭，又要面對國內(nèi)規(guī)模不等的啤酒企業(yè)為了各自的成長而采取的對產(chǎn)業(yè)資源、市場的激烈爭奪。青島啤酒股份有限公司（以下簡稱“青啤公司”）是中國歷史悠久的啤酒制造廠商，這個百年企業(yè)被看作是中國啤酒行業(yè)中有著最強(qiáng)的品牌溢價能力以及盈利能力的上市公司。到2012年底，該公司在國內(nèi)擁有59家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，分布在全國20多個省市，營銷世界80多個國家和地區(qū)，青島啤酒自身的品牌價值已經(jīng)躍居到中國啤酒行業(yè)首位，已達(dá)到805.85億，而且成功地在世界品牌500強(qiáng)中站穩(wěn)腳跟。 作為中國啤酒業(yè)享譽(yù)盛名的國有大型企業(yè)，青啤公司能否在今后激烈的啤酒業(yè)市場競爭中，充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢，這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，也是對振興國家民族經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 本文以中西方有關(guān)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，主要借助邁克爾.波特的五種競爭力分析模型、PEST模型、SWOT模型等相關(guān)理論分析工具，對青啤集團(tuán)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了較為深入、系統(tǒng)的研究。在戰(zhàn)略環(huán)境分析中，不僅詳細(xì)闡述了目前企業(yè)所處的一般環(huán)境，而且側(cè)重對行業(yè)的特點、需求進(jìn)行了深入研究。在內(nèi)部環(huán)境分析中，對企業(yè)各項內(nèi)部資源與能力的分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行了評價，，并對目前存在的問題進(jìn)行了深入的剖析，形成對企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢的清晰把握。 在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化中，通過運用SWOT分析工具進(jìn)行了戰(zhàn)略方案的選擇，確定了適宜公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略優(yōu)化方案(國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等四方面)與保障措施，最后做出全面的概括總結(jié)，以求對該公司進(jìn)一步理順其發(fā)展和經(jīng)營思路提供有益的參考。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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