本文關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)服裝企業(yè)向準金融企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式及對策研究

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【摘要】：金融業(yè)發(fā)展速度正在急速加劇,傳統(tǒng)企業(yè)因其自身發(fā)展的局限性(融資困難、風(fēng)險加劇等),開始向準金融企業(yè)轉(zhuǎn)型,通過投資房地產(chǎn),發(fā)展電商,股權(quán)投資等多種方式進行集資融資。本文以雅戈爾這一典型的服裝行業(yè)為例,分析其發(fā)展現(xiàn)狀,由服裝業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融投資業(yè)的原因及遭遇的質(zhì)疑與困難,據(jù)此提出幾點對策建議以作為其他企業(yè)轉(zhuǎn)型的借鑒。
【作者單位】： 浙江工業(yè)大學(xué)教育科學(xué)與技術(shù)學(xué)院;
【分類號】：F426.86;F832.3
【正文快照】： 一、研究現(xiàn)狀在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中,越來越多企業(yè)向準金融或類金融企業(yè)發(fā)展,如國美,傳統(tǒng)的盈利模式是通過門店買賣家電,以低價買入高價賣出,從中賺取大約僅為3%的利潤,此模式明顯局限了傳統(tǒng)企業(yè)的成長和發(fā)展。國美轉(zhuǎn)型兩步走:1.向加盟商收取加盟費,數(shù)量眾多的加盟商形成了

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本文編號：1178470