發(fā)布時(shí)間：2017-11-12 23:35

  本文關(guān)鍵詞：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)流程改造研究

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【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始嘗試以互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),并涌現(xiàn)出一批成功案例。當(dāng)前傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)存在設(shè)計(jì)反饋不佳,客戶滿意度低的現(xiàn)狀,急需轉(zhuǎn)型升級(jí),來適應(yīng)新的時(shí)代需求。本文通過文獻(xiàn)法和訪談法歸納總結(jié)了傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)流程的主要構(gòu)成,通過訪談法和歸納法初步確定了傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)流程的問題,再結(jié)合問卷法總結(jié)得出傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)的核心痛點(diǎn)是設(shè)計(jì)師沒有主動(dòng)深入地挖掘用戶需求,造成設(shè)計(jì)方案缺乏創(chuàng)造性,創(chuàng)造利潤(rùn)有限,同時(shí)設(shè)計(jì)師主導(dǎo)權(quán)缺失,帶來低滿意度的職業(yè)成就感。通過文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的核心其實(shí)是以“用戶為中心”的用戶思維�；谟脩羲季S,通過對(duì)設(shè)計(jì)流程的改造,讓設(shè)計(jì)師這個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的“用戶”充分參與到設(shè)計(jì)開發(fā)流程中去,建立設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的設(shè)計(jì)流程,從經(jīng)濟(jì)利益和設(shè)計(jì)決策兩個(gè)環(huán)節(jié)作為切入點(diǎn)重新建立設(shè)計(jì)師主導(dǎo)權(quán),提高設(shè)計(jì)師主動(dòng)創(chuàng)造性,為客戶創(chuàng)造更多市場(chǎng)價(jià)值,從而構(gòu)建起相互信任為基礎(chǔ)的,設(shè)計(jì)回報(bào)高的良性循環(huán),并從客觀銷售額和主觀設(shè)計(jì)師滿意度兩個(gè)角度對(duì)流程改造的效果進(jìn)行全面評(píng)估。最后以杭州邁安奇母嬰團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程的互聯(lián)網(wǎng)改造為實(shí)驗(yàn)對(duì)象,評(píng)估改造前后設(shè)計(jì)師滿意度變化,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師在改造后的環(huán)節(jié)滿意度有了明顯的提高,跟蹤企業(yè)的效益變化,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品給企業(yè)帶來了銷售額的提升。由此可見,采用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)流程具有一定的可行性,能夠給傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供一定的指導(dǎo)和借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.8;F273

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本文編號(hào)：1178151