本文關(guān)鍵詞：以加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理為導(dǎo)向的施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)新與實(shí)踐

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【摘要】：施工企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的在于穩(wěn)定秩序和取得最大的效益。標(biāo)準(zhǔn)化管理是在管理領(lǐng)域?qū)χ貜?fù)性實(shí)物開展的有組織性的活動(dòng),這也是告別傳統(tǒng)粗放式、模糊化管理的有效途徑。施工企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式影響較大,各施工項(xiàng)目部在管理仍然存在著辦事憑經(jīng)驗(yàn)、隨意性較大的問題,工作中缺乏嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),重結(jié)果輕過程,造成了許多不必要的損失和浪費(fèi);近幾年,標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)在施工企業(yè)中傳播,要從根本上改變這種現(xiàn)狀,提高公司施工項(xiàng)目部管理水平和效率,確保工程項(xiàng)目快速、高效、穩(wěn)步推進(jìn),降低安全風(fēng)險(xiǎn)、精簡管理成本,實(shí)行施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為最現(xiàn)實(shí)性的選擇。本文基于施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐,提煉施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的典型經(jīng)驗(yàn),對施工行業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目部管理具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
【作者單位】： 北京送變電公司;
【分類號(hào)】：F426.61;F273.1
【正文快照】： 北京送變電公司(以下簡稱北送)是國網(wǎng)冀北電力有管理方向邁進(jìn),在降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高施工質(zhì)量、精簡管限公司直屬大型基建施工企業(yè),建設(shè)足跡遍及全國20余理成本、確保進(jìn)度如期完成方面取得較好成效,有助于施個(gè)省、自治區(qū)、直轄市,業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋各類電壓等級,近年工項(xiàng)目部減少傳

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