本文關鍵詞：GDSW醫(yī)藥有限公司核心領導團隊的管理機制優(yōu)化研究

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【摘要】：在我國社會主義市場經(jīng)濟不斷推進的背景下,民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演越來越舉足輕重的意義,民營企業(yè)核心領導者是企業(yè)的統(tǒng)領者、協(xié)調者和管理者,核心領導者之間的團隊管理是一個企業(yè)各個部門之間能夠凝聚和團結的紐帶與橋梁。核心領導團隊對企業(yè)的發(fā)展方向起著關鍵性的決定作用,關系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)核心領導團隊的管理更是具有復雜性和權變性。而多數(shù)民營企業(yè)領導者對核心領導團隊內部的建設關注不足。GDSW醫(yī)藥有限公司為轉型期的民營企業(yè),其核心領導團隊在管理運作上問題凸顯,筆者通過對該公司核心領導團隊管理機制存在的問題進行研究,并提出相關解決建議,希望對該企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展起到積極的促進作用。GDSW醫(yī)藥有限公司核心領導團隊成員之間存在合作與競爭,引發(fā)團隊內部的一系列沖突,從而引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)一定的危機。本文研究中主要涉及合作競爭、人性假設、建設性沖突和員工卷入四大理論基礎,在此基礎上分析問題,解決問題。本文運用的研究方法是個案分析法,通過深入訪談對GDSW醫(yī)藥有限公司核心領導團隊內部管理機制進行了解,掌握了該公司的運營情況、核心領導團隊構成結構等基本情況,發(fā)現(xiàn)該領導團隊擁有共同的愿景和遠期目標,但具體實現(xiàn)方法不清晰、溝通存有戒心,團隊成員間的信任水平較低、團隊缺乏靈活性和適應性,不能很好的處理工作中存在觀念沖突等主要問題。問題原因主要在于公司處于初創(chuàng)期,領導團隊需要磨合、領導團隊成員缺乏有效溝通、團隊成員的責權不明確,管理欠規(guī)范、團隊成員過多考慮個人的利益和需求。通過訪談調研和文獻研究相結合的方式,對GDSW醫(yī)藥有限公司核心領導團隊的管理機制問題進行了問題診斷,原因分析,并結合團隊管理相關理論和研究,歸納出好的核心領導團隊有利于企業(yè)整個隊伍的穩(wěn)定,能增強整個團隊的執(zhí)行力,有利于鼓舞、凝聚企業(yè)員工。為此,筆者提出了包括建立完善內部管理制度體系、加強團隊隊伍建設、建立完善企業(yè)價值體系等角度來解決公司核心領導團隊管理機制存在的問題。本文有關企業(yè)核心領導團隊管理機制存在的問題、相關優(yōu)化措施及保障措施,對GDSW醫(yī)藥有限公司妥善處理核心領導團隊成員關系,改進、完善企業(yè)管理運營機制能有所借鑒和參考,同時對我國民營企業(yè)核心領導團隊的管理機制優(yōu)化運作建設也能發(fā)揮積極的促進作用。
【關鍵詞】：民營企業(yè) 核心領導團隊 管理機制優(yōu)化
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國內外研究綜述10-11
• 1.3 主要內容和研究方法11-12
• 1.3.1 主要內容11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 本文的創(chuàng)新與不足12-13
• 1.4.1 研究創(chuàng)新12
• 1.4.2 研究不足12-13
• 第2章 相關概念和理論基礎13-17
• 2.1 相關概念13-14
• 2.1.1 領導團隊13
• 2.1.2 領導與管理13-14
• 2.2 理論基礎14-17
• 2.2.1 合作與競爭理論14-15
• 2.2.2 人性假設理論15
• 2.2.3 建設性沖突理論15-16
• 2.2.4 員工卷入理論16
• 2.2.5 相關理論與本研究的聯(lián)系16-17
• 第3章 GDSW醫(yī)藥有限公司核心領導團隊管理機制存在問題與原因17-28
• 3.1 基本情況介紹17-21
• 3.1.1 經(jīng)營情況簡介17-20
• 3.1.2 組織架構簡介20-21
• 3.2 核心領導團隊簡介21-22
• 3.3 核心領導團隊管理機制存在問題22-25
• 3.4 問題出現(xiàn)的原因分析25-28
• 第4章 GDSW醫(yī)藥有限公司核心領導團隊管理機制的優(yōu)化措施28-36
• 4.1 建立完善內部管理制度體系28-31
• 4.1.1 建立完善自我評估體系28-29
• 4.1.2 建立完善科學規(guī)范的管理制度29
• 4.1.3 建立完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源制度29-30
• 4.1.4 建立完善相關激勵機制30
• 4.1.5 建立運營情況及財務狀況定期通報機制30-31
• 4.2 加強團隊隊伍建設31-33
• 4.2.1 加強核心領導團隊成員溝通31
• 4.2.2 建立完善團隊成員相關人才支持體系31-32
• 4.2.3 核心領導團隊充分發(fā)揮示范帶頭作用32-33
• 4.3 建立完善的企業(yè)價值體系33-36
• 4.3.1 個人目標與團隊目標有機結合33-34
• 4.3.2 建立溝通順暢的訴求反映渠道34
• 4.3.3 建立合適的企業(yè)文化34-36
• 第5章 管理機制優(yōu)化的保障措施36-40
• 5.1 開展崗位責任體系建設36
• 5.2 充分發(fā)揮核心領導團隊及全體員工的主體地位作用36-37
• 5.3 強化績效管理，，健全高管激勵體系37-38
• 5.4 加強管理體系的開放性38-40
• 第6章 總結40-42
• 參考文獻42-44
• 致謝44

【相似文獻】

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本文編號：1122567