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BLSA集團(tuán)績(jī)效管理體系改進(jìn)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-24 16:07

  本文關(guān)鍵詞:BLSA集團(tuán)績(jī)效管理體系改進(jìn)研究


  更多相關(guān)文章: 績(jī)效管理 企業(yè)戰(zhàn)略 績(jī)效考核


【摘要】:人力資源作為企業(yè)最具發(fā)掘潛力的資源,其開(kāi)發(fā)利用日益為廣大企業(yè)所關(guān)注,合理、高效的員工績(jī)效管理體系是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵內(nèi)容,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的有效手段,在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地時(shí)發(fā)揮著不可替代的作用。伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善,BLSA集團(tuán)正依照現(xiàn)代企業(yè)制度的需求逐步展開(kāi)公司制改革,在其用工及薪酬體制改革過(guò)程出出現(xiàn)了較多的問(wèn)題,具體表現(xiàn)在員工對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)同感較低、績(jī)效考核體系不夠完善、對(duì)職工考核力度不夠等方面,這些弊端必然會(huì)制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。因此,對(duì)現(xiàn)有管理體制與運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改進(jìn),構(gòu)建新的績(jī)效管理體系已成為當(dāng)務(wù)之急。本論文以國(guó)有改制企業(yè)BLSA集團(tuán)作為研究對(duì)象,首先對(duì)績(jī)效與績(jī)效管理方面的理論進(jìn)行了綜述分析,為后續(xù)研究提供理論支撐;其次分析了BLSA集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀,從績(jī)效指標(biāo)選擇及管理過(guò)程兩方面深層發(fā)掘其績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,并探討了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。最后在此基礎(chǔ)上提出了BLSA集團(tuán)績(jī)效管理體系的改進(jìn)思路,從組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效兩個(gè)維度,以實(shí)際管理為出發(fā)點(diǎn),以落地實(shí)施為目的,給出了問(wèn)題的解決方案。建議BLSA集團(tuán)通過(guò)明確管理職責(zé)、完善健全考核指標(biāo)體系、根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)需求調(diào)整考核周期、彈性管理強(qiáng)制分布比例、規(guī)范績(jī)效申訴監(jiān)管、建設(shè)完善績(jī)效管理系統(tǒng)等舉措改進(jìn)現(xiàn)有績(jī)效管理體系,真正實(shí)現(xiàn)高效率的強(qiáng)績(jī)效考核,提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。本論文通過(guò)理論探索結(jié)合實(shí)際分析,為BLSA集團(tuán)人力資源績(jī)效管理水平的提升提出了切實(shí)建議,并期望為國(guó)內(nèi)類(lèi)似集團(tuán)公司在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理時(shí)提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】:績(jī)效管理 企業(yè)戰(zhàn)略 績(jī)效考核
【學(xué)位授予單位】:山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;F426.7
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTARCT5-9
  • 第一章 緒論9-16
  • 1.1 研究背景及研究意義9-10
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究意義10
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-13
  • 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述10-11
  • 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-12
  • 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述12-13
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容13
  • 1.4 研究方法及技術(shù)路線13-14
  • 1.4.1 研究方法13
  • 1.4.2 技術(shù)路線13-14
  • 1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新與不足14-16
  • 第二章 理論基礎(chǔ)16-20
  • 2.1 績(jī)效管理相關(guān)理論16-18
  • 2.1.1 績(jī)效考核16
  • 2.1.2 績(jī)效管理16
  • 2.1.3 績(jī)效管理的主要方法16-18
  • 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理18-19
  • 2.3 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用19-20
  • 第三章 BLSA集團(tuán)績(jī)效管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀分析20-34
  • 3.1 BLSA集團(tuán)績(jī)效管理體系現(xiàn)狀20-28
  • 3.1.1 BLSA集團(tuán)概況20
  • 3.1.2 績(jī)效管理的組織及職責(zé)20-21
  • 3.1.3 績(jī)效管理的流程21-22
  • 3.1.4 績(jī)效管理體系內(nèi)容22-26
  • 3.1.5 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用26-28
  • 3.2 績(jī)效管理工作存在的問(wèn)題28-31
  • 3.2.1 指標(biāo)選擇缺乏科學(xué)性28-30
  • 3.2.2 管理過(guò)程問(wèn)題30-31
  • 3.3.績(jī)效管理工作問(wèn)題產(chǎn)生的原因31-34
  • 第四章 BLSA集團(tuán)績(jī)效管理體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)34-41
  • 4.1 BLSA集團(tuán)績(jī)效管理體系的改進(jìn)思路34-35
  • 4.1.1 績(jī)效管理體系改進(jìn)目標(biāo)34
  • 4.1.2 績(jī)效管理體系改進(jìn)原則34-35
  • 4.1.3 績(jī)效管理體系總體改進(jìn)框架35
  • 4.2 BLSA集團(tuán)績(jī)效管理體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)35-41
  • 4.2.1 組織績(jī)效管理體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)35-37
  • 4.2.2 員工級(jí)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)37-41
  • 第五章 結(jié)論與展望41-43
  • 5.1 研究結(jié)論41-42
  • 5.2 研究展望42-43
  • 參考文獻(xiàn)43-45
  • 致謝45

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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5 段紅梅;企業(yè)應(yīng)實(shí)施有效績(jī)效管理[N];濟(jì)寧日?qǐng)?bào);2006年

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8 謝乾毅;舉辦目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)[N];畢節(jié)日?qǐng)?bào);2008年

9 記者 周婧;加強(qiáng)部門(mén)配合 推動(dòng)績(jī)效管理[N];閩東日?qǐng)?bào);2009年

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