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綠葉制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-20 06:24

  本文關(guān)鍵詞:綠葉制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究


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【摘要】:2013年之后,中國醫(yī)藥制造行業(yè)年增速逐漸放緩,行業(yè)整體進(jìn)入低速增長區(qū)間,現(xiàn)階段利潤增速保持高于營收增速,行業(yè)盈利能力依舊較高。但是,隨著政府各項(xiàng)涉及藥企資質(zhì)、藥品生產(chǎn)、銷售流通等環(huán)節(jié)法律法規(guī)的實(shí)施,預(yù)期醫(yī)藥制造行業(yè)的競爭將會(huì)加劇,全行業(yè)面臨利潤降低的壓力。2015年綠葉制藥公司銷售收入僅增0.8%,腫瘤藥產(chǎn)品線保持兩位數(shù)增長,心血管以及其他常規(guī)藥產(chǎn)品增長乏力,消化系統(tǒng)類藥品銷售同比有所下降。綠葉制藥近年在并購和研發(fā)領(lǐng)域成績卓著,但在行業(yè)高速增長逐漸逝去和醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)的情況下,公司采取的應(yīng)對措施沒有取得成效,2015年收購某制藥公司的活動(dòng)遭到失敗,內(nèi)部營運(yùn)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整也沒有取得效果,全年銷售增長不到1%。根據(jù)上述情況,本文從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施等方面對綠葉制藥的發(fā)展問題進(jìn)行深入的探析,目的在于制定符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本文通過國家統(tǒng)計(jì)局、國家藥監(jiān)局和行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站及期刊雜志等平臺搜集外部環(huán)境因素,通過調(diào)查問卷和向相關(guān)負(fù)責(zé)人尋求協(xié)助獲得關(guān)鍵內(nèi)部環(huán)境因素,使用定性、定量、文獻(xiàn)研究和比較研究等方法,結(jié)合使用各種戰(zhàn)略管理工具,對影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)外部因素進(jìn)行分析,以期制定綠葉制藥的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略發(fā)展措施。本文研究發(fā)現(xiàn),綠葉制藥應(yīng)該走內(nèi)生增長與外延擴(kuò)張結(jié)合的道路,進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)應(yīng)著重進(jìn)行橫向收購,以短時(shí)間內(nèi)豐富自己的產(chǎn)品線和擴(kuò)大市場占有率,同時(shí)根據(jù)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況,在全球視野下選擇合作對象,共同應(yīng)對日趨嚴(yán)重的政治碎片化問題并對影響制藥行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行共同研究。
【關(guān)鍵詞】:發(fā)展戰(zhàn)略 制藥行業(yè) 市場塑造
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.72
【目錄】:
  • 中文摘要10-11
  • Abstract11-13
  • 第1章 導(dǎo)論13-20
  • 1.1 選題背景與選題意義13-14
  • 1.1.1 選題背景13-14
  • 1.1.2 選題意義14
  • 1.2 研究思路與研究框架14-17
  • 1.2.1 研究思路14-15
  • 1.2.2 研究框架15-17
  • 1.3 研究工具與方法17-18
  • 1.3.1 研究工具17-18
  • 1.3.2 研究方法18
  • 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)18-20
  • 第2章 理論綜述20-27
  • 2.1 戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述20-22
  • 2.2 戰(zhàn)略管理的研究趨勢22-23
  • 2.3 制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀23-26
  • 2.4 本章結(jié)論26-27
  • 第3章 外部環(huán)境分析27-52
  • 3.1 總體環(huán)境分析27-35
  • 3.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境27-29
  • 3.1.2 社會(huì)環(huán)境29-31
  • 3.1.3 政策環(huán)境31-35
  • 3.1.4 技術(shù)環(huán)境35
  • 3.2 行業(yè)環(huán)境分析35-44
  • 3.2.1 行業(yè)現(xiàn)狀35-37
  • 3.2.2 醫(yī)改政策解讀37-38
  • 3.2.3 行業(yè)未來趨勢38-40
  • 3.2.4 行業(yè)競爭力量分析40-44
  • 3.3 競爭對手分析44-46
  • 3.4 外部關(guān)鍵因素分析46-51
  • 3.4.1 外部機(jī)遇分析46-47
  • 3.4.2 外部威脅分析47-48
  • 3.4.3 EFE矩陣分析48-51
  • 3.5 本章結(jié)論51-52
  • 第4章 內(nèi)部環(huán)境分析52-64
  • 4.1 企業(yè)基本情況介紹52-54
  • 4.2 企業(yè)重要資源和能力54-59
  • 4.3 企業(yè)核心競爭力分析59-60
  • 4.4 內(nèi)部關(guān)鍵因素分析60-63
  • 4.4.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析60-61
  • 4.4.2 內(nèi)部劣勢分析61-62
  • 4.4.3 IFE矩陣分析62-63
  • 4.5 本章結(jié)論63-64
  • 第5章 發(fā)展戰(zhàn)略分析與規(guī)劃64-74
  • 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略分析64-68
  • 5.1.1 SWOT分析64-66
  • 5.1.2 波士頓矩陣分析66-68
  • 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃68-73
  • 5.2.1 愿景69
  • 5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)69-70
  • 5.2.3 戰(zhàn)略選擇70-73
  • 5.3 本章結(jié)論73-74
  • 第6章 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施74-82
  • 6.1 重塑企業(yè)文化74-75
  • 6.2 建設(shè)創(chuàng)新型組織75-76
  • 6.3 優(yōu)化管理信息系統(tǒng)76-77
  • 6.4 調(diào)整研發(fā)組織結(jié)構(gòu)77-78
  • 6.5 重新規(guī)劃業(yè)務(wù)模塊78-79
  • 6.6 完善人力資源管理體系79-80
  • 6.7 加強(qiáng)市場營銷體系建設(shè)80-81
  • 6.8 本章結(jié)論81-82
  • 第7章 結(jié)論與局限性82-84
  • 7.1 研究結(jié)論82-83
  • 7.2 研究局限性83-84
  • 參考文獻(xiàn)84-87
  • 附錄1 綠葉制藥外部關(guān)鍵因素評分表87-88
  • 附錄2 綠葉制藥內(nèi)部關(guān)鍵因素評分表88-89
  • 致謝89-90
  • 學(xué)位論文評閱及答辯情況表90

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 王安其;鄭雪倩;;互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行為的討論與分析[J];中國醫(yī)院;2015年10期

2 陳業(yè)光;李德潮;王捷;;制藥企業(yè)面臨藥品不斷降價(jià)困境的應(yīng)對策略[J];中國藥業(yè);2014年24期

3 蕭易忻;徐永祥;;全球化背景下跨國藥企的權(quán)力運(yùn)作[J];社會(huì)科學(xué);2014年12期

4 王立柱;;“行為文化”提升戰(zhàn)略執(zhí)行力[J];城市開發(fā);2014年23期

5 曾錚;;中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及其趨勢研究[J];經(jīng)濟(jì)研究參考;2014年32期

6 錢惠良;;印度醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化經(jīng)驗(yàn)對中國制藥企業(yè)的啟示[J];上海醫(yī)藥;2013年13期

7 魏遠(yuǎn)輝;;新時(shí)期醫(yī)藥營銷渠道分析研究[J];中國市場;2011年39期

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本文編號:1065742

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