本文關(guān)鍵詞：海外EPC項目管理團隊勝任力評價研究

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【摘要】：為評價海外EPC項目管理團隊勝任力,基于勝任力理論,結(jié)合國際工程承包企業(yè)海外電站EPC項目執(zhí)行實踐,通過文獻分析、專家訪談及因子分析,建立了適用于總承包企業(yè)的海外EPC項目管理團隊勝任力評價體系。評價體系由包含6個一級指標(biāo)和29個二級指標(biāo)的評價指標(biāo),以及根據(jù)勝任力得分做出判斷的評價標(biāo)準(zhǔn)組成。通過實例驗證表明該評價體系可以較好地評價海外EPC項目管理團隊勝任力水平,為海外EPC項目管理團隊建設(shè)提供支持。
【作者單位】： 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部;中國技術(shù)進出口總公司電站工程事業(yè)部;
【關(guān)鍵詞】： 海外EPC項目 項目管理 項目團隊勝任力
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71172147)
【分類號】：F426.61;F273
【正文快照】： 項目管理團隊作為總承包企業(yè)為執(zhí)行建設(shè)工程項目組建的臨時性組織,是實現(xiàn)項目整體目標(biāo),達到良好項目執(zhí)行效果的主體。EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用最多的一種項目運作模式,通常適用于以工藝工程為主要核心技術(shù)的工程項目,且要求承包商具有較高的技術(shù)水平、豐富的管

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本文編號：1031943